广西建工集团S分公司职工薪酬核算的改进方案设计【数据论文】5500字 .pdfVIP

广西建工集团S分公司职工薪酬核算的改进方案设计

目录

摘要(I)

1、公司的基本概况1

1.1公司简介1

1.2公司基本情况错误!未定义书签。

1.3公司组织结构图1

2、职工薪酬核算现状2

2.1职工重构成情况2

2.2职工薪酬核算过程2

2.3.1职工薪酬组成构造3

2.3.2职工薪酬核算步骤3

3、薪酬核算存在问题4

3.1公司没有精确规范的薪酬体系4

3.2公司职工福利补助体系不明确4

3.3公司成就考核体系不明确5

3.4工资讲究水准相对较低5

4、职工薪酬核算管理改进方案6

4.1建造标准的薪酬体系6

4.2奖金核算体系改进方案7

4.3成绩考核的改进方案7

结语7

参考文献8

摘

随着社会各方面的发展都十分迅猛，人民越来越在意自己所在岗位的收入是

否可以满足自己的生活需要，从而更加在意所处公司的薪酬制度，对于公司来说，

员工的薪资不但影响到员工个人的生活水）隹,也对公司的的日常运营有着极大影

响。合理正规的薪资核算制度对于个人与企业的可持续发展都有十分重大的意义。

对于个人，其可以更加具有劳动热情和劳动动力，对于公司而言，合理正规的薪

资核算制度有利于帮助企业对员工劳动成本有更深入的规划和了解。对于人民的

薪酬制度，国家也制定了相关的法律法规，通过严格严谨的法规及相关方案的出

台，我国的薪资相关方面的标）隹越来越正规。目前的有关薪资核算的相关内容大

多只考虑内容的分析，而未对目前薪资核算所出现的问题进行分析和研究。为解

决员工薪资核算所存在问题。

关键词：建筑公司；职工薪酬；会计准则

1公司的基本概况

1.1公司简介

广西建工集团第三分公司是一家从事工程项目建设的公司，公司成立于

1969年，公司负责的项目包含了工程承包、工程项目管理、房地产项目管理以及

商贸公司的开发以及租赁等。该公司不仅在国内拥有数量较多的业务，在国际上

也存在一些出口贸易合作关系。

随着工程项目建设需求的不断增加，公司的规模也在不断扩大。在总公司的

带领与管理下，总部下设三个分部。随着公司管理职能的逐步发展，公司的财务

预算也在逐渐完善。目前该公司员工达到了500人以上，公司年产值更是达到了

上亿元。

1.2公司组织结构图

广西建工集团第三分公司管理职能为金字塔型管理，上面设置总经理部门,

下面是总经理下辖的工程、人事、财务等三个分部门。广西建工集团第三分公司

具体公司组织结构图如图1-1所示。

图1-1广西建工集团第三分公司组织结构图

1

2职工薪酬核算现状

2.1职工重点构成情况

公司的职工根据不同岗位而定，该公司有技术员工以及管理型员工。管理型

员工主要负责公司的重要事项以及对普通员工的管理，而技术型员工则负责公司

内部重要技术性工作。在公司的有序管理下，公司的发展得以逐渐完善。又如施

工项目负责人、办公室主任等，负责项目施工及其他事务的具体管理与把控，起

到协助管理与监督作用。普通岗位是公司的普通职工，负责具体事务的操作。专

业技术类岗位包括生产技术人员与生产安全防控人员，其主要负责与工程施工中

有关施工技术的支持与施工安全方面的防御与控制相关的日常事务，为企业更好

的完成工程项目做好把关、打好基础。后勤类岗位主要为企业做好后勤保障工作,

辅助企业的生产与经营，如车队、仓管、工地保安人员等。如图2-1所示。

公司岗位

管理岗位普通岗位专业技术岗位

图2-1广西建工集团第三分公司岗位图

2.2职工薪