汽车维修车间管理技巧修改版.pptVIP

SKODA经销商入职培训;*;*;*;*;*;事故等级金字塔;机械防护装置在位;现场管理者的主要责任;始终坚持以平安责任为重;

为什么会发生事故？;平安的三个根本概念;平安的标准化;平安与自主维护;平安筹划;平安培训和实践;用于平安的团队工具;制造质量;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;不要逃避问题！;质量是每个人的职责;WHOISRESPONSIBLEFORQUALITY？;ME！！！

我！;质量标准的要点：;实践;*;*;*;质量的特性及分类;质量的特性及分类管理;质量控制指标;本钱管理的责任在于配合公司的本钱管理制度，达成现场控制本钱的目标，并持续不断改善。;成本;本钱构成;本钱管理;本钱控制指标;企业的战略定位与本钱管理;;;;;员工对企业/车间的希望;;;;;;;;*;车间现场管理;时间管理工具－方案;著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，

把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，

根本上可以分为四个“象限”：;序号;;维修技术资料的管理;统一认识，统一做法；

告诉众人生产运作情况，提醒保持居安思危的状态；

为管理人员无遗漏的管理提供帮助；

为新人早日熟悉情况提供帮助；

加深客户对实情的了解，增强企业形象；;绩效看板;工时看板;;５Ｓ活动的目的;;马斯洛的需求层次理论;赫兹伯格的双因素理论;;三种绩效管理观;绩效管理的步骤及关键;车间各岗位的KPI;车间主管;质检;调度;班组长;薪酬案例1/2;序号;综合练习