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精选制度1:人员试用期管理制度
一、目的:为规范员工试用期管理,营造良好的试用期环境,特制订本制度。
二、适用范围:本管理制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期管理:
1、新员工被录用后,试用期一般为2—3个月,车间操作工试用期为7—15天。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。如果新员工的工作无法达到公司要求,公司有权终止试用。
2、新入职员工需接受岗前培训。岗前培训由人力资源部组织。用人部门负责人应对其进行岗前业务知识及流程制度的培训,帮助新员工尽快适应岗位要求。
3、新员工必须遵守公司及部门的相关制度,按时完成安排的工作。
4、试用期工资按公司薪酬制度执行。
5、试用期原则上不能请假,如确实需要请假,转正时间将会被顺延。
四、试用期考核管理:
新员工转正采取考核评价和转正考试两种形式。考核和考试由其直接领导负主要责任,人力资源部负责监督检查。
五、转正、延长和试用终止
1、各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用期员工考评表》,员工于试用期结束前7天填完毕,和“试用期工作总结”一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
2、经考核考试合格者,由人力资源部下发《转正通知单》。自转正之日起,享受正式员工工资福利待遇。
3、延期转正的,由人力资源部提前3天通知被考核人。延长试用期内仍不符合要求的终止试用,解除劳动合同。
4、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工考评表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
六、本制度由人力资源部负责解释和修订。
七、本制度自总经理批准之日起开始实施。
精选制度2:薪酬管理制度
一、总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定,适用于全体员工。
二、薪酬原则
1、按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。
2、因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、薪酬必威体育官网网址:未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
三、薪酬构成及标准
1、薪酬指员工全部收入。
2、薪酬标准
总经理、副总经理年薪10-20万,部门经理和项目经理年薪8-10万,其他员工年薪1-8万。
四、工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务,确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资依据同岗位正式工资的80%发放。
五、工资的计算与发放
1、工资计算以月为计算期:
月核定工作日=月总天数-周日、节假日总天数-2;
日工资额=当月工资/月核定工作日;
2、公司考勤实行签到管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计,在考勤扣款中体现。
3、工资于每月15日按月支付,遇节假日提前发放(特殊情况除外)。年终奖金在年末支付,补贴每月凭发票经报销程序到财务报账。
4、财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公司代发工资的其他员工,出勤由其部门经理负责,每月20日前汇总计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算,全部汇总后由人力资源部上报总经理批准。
5、工资结构计算
1)部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%,绩效工资占50%。绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算,40%根据年终企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
2)部门经理级以下的员工基础工资占工资总额的60%,绩效工资占40。绩效工资根据员工的月度绩效考核成绩计算。
3)年终奖金每年根据公司全年的经营状况及员工全年的表现分别计算。
4)工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。
5)员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
6、工资计算公式:
应发工资=基础工资+绩效工资;
实发工资=应发工资-扣除项目;
基础工资=工资总额×40%;
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数;
7、特殊期间的薪金给付
(1)病假期在二日(含)内,扣除日薪资的30%;病假期当月累计超过二天,扣除日薪资的50%;超过五天,扣除日薪资的80%。
(2)事假期在二日(含)内,扣除日薪资的50%;当月累计超过二天,扣除全部日薪资。
(3)工作尽量在工作时间内完成,公司不提倡加班,确因工作需要加班,下列情形可发放加班费:①国家法定休假日加班,按员工基本工资及岗位津贴的300%支付;②国家法定休假日值班,按每人每天40元支付。
(4)员工参加学习、培训,离岗期间按下列标准计发薪资:
1)由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的,视同出勤,薪资按在岗时的标准核发;
2)由本人申请经批准后参加短期(一般不超过六个月)半脱产培训的,基本工资按照在岗
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