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阿米巴培训课件

CATALOGUE目录阿米巴经营模式概述阿米巴组织设计与划分阿米巴经营会计体系建立阿米巴内部交易与定价机制阿米巴业绩评价与激励机制阿米巴模式在中国的实践与应用

01阿米巴经营模式概述

阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。在快速变化的市场环境中，企业需要更加灵活、迅速地对市场做出反应。阿米巴经营模式正是基于这样的背景而产生的一种经营模式。阿米巴经营模式的起源与背景背景起源

123将公司划分为若干个阿米巴，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务。划分阿米巴阿米巴之间通过内部交易进行协作，以市场价格为基础进行核算，实现内部竞争和合作。内部交易通过阿米巴经营模式的实施，培养具有经营者意识的人才，激发员工的积极性和创造力。培养具有经营者意识的人才阿米巴经营模式的核心思想

阿米巴经营模式使企业能够迅速适应市场变化，调整经营策略。提高企业灵活性阿米巴经营模式赋予员工更多的决策权和自主权，从而激发员工的创造力和创新精神。激发员工创造力阿米巴经营模式的优势与特点

实现全员参与经营：阿米巴经营模式鼓励全员参与经营，使员工更加关注企业的整体利益和长期发展。阿米巴经营模式的优势与特点

每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务核算。独立核算内部交易经营者意识阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的优化配置。阿米巴经营模式强调培养具有经营者意识的人才，注重员工的自主性和创造性。030201阿米巴经营模式的优势与特点

02阿米巴组织设计与划分

阿米巴组织设计的原则与方法阿米巴组织设计应以企业战略为导向，确保组织能力与战略目标相匹配。模拟市场竞争环境，使阿米巴组织在内部形成市场化机制，提高经营效率。明确阿米巴组织的权力和责任，实现权责对等，激发员工积极性。保持阿米巴组织的灵活性，以便快速响应市场变化和调整经营策略。战略导向原则市场化原则权责对等原则灵活性原则

根据产品、客户、地域等维度进行划分，形成独立的阿米巴组织。划分依据根据企业规模和业务复杂度，合理确定阿米巴组织的层次和数量。划分层次通过资源共享、业务协同等方式，实现阿米巴组织间的有效整合。整合策略阿米巴组织的划分与整合

建立阿米巴组织间的协作机制，包括定期会议、信息共享、项目合作等。协作机制搭建有效的沟通渠道，如内部论坛、即时通讯工具等，促进阿米巴组织间的信息交流。沟通渠道制定冲突解决机制，及时处理阿米巴组织间的矛盾和冲突，确保整体利益最大化。冲突解决阿米巴组织间的协作与沟通

03阿米巴经营会计体系建立

阿米巴经营会计与传统会计的区别目的不同传统会计以对外报告为目的，而阿米巴经营会计以内部决策和业绩管理为目的。核算方式不同传统会计采用历史成本原则进行核算，而阿米巴经营会计采用市场价格进行核算。报表使用者不同传统会计报表主要供外部投资者和债权人使用，而阿米巴经营会计报表主要供内部管理者使用。

03建立经营会计报表体系设计适合阿米巴组织的经营会计报表，包括收入表、费用表、利润表等，以反映各阿米巴组织的经营成果和财务状况。01明确阿米巴组织划分根据业务流程和价值链，将公司划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组织都是一个独立的利润中心。02制定内部交易规则明确各阿米巴组织之间的交易规则，包括交易价格、交易方式、交易时间等。阿米巴经营会计体系的建立与实施

进行经营分析通过对各阿米巴组织的经营会计报表进行分析，了解各阿米巴组织的盈利能力、成本控制能力、资产管理能力等。编制经营会计报表根据阿米巴组织的业务数据和内部交易规则，编制各阿米巴组织的经营会计报表。制定改进措施针对分析中发现的问题，制定相应的改进措施，以提高各阿米巴组织的经营绩效。阿米巴经营会计报表的编制与分析

04阿米巴内部交易与定价机制

确保阿米巴之间的交易公平、公正，避免利益输送和不当竞争。公平交易原则模拟市场交易环境，使阿米巴在内部交易中感受到市场竞争压力。市场化原则阿米巴内部交易的原则与方法

透明化原则：公开内部交易信息和定价机制，提高阿米巴成员的信任度和参与度。阿米巴内部交易的原则与方法

产品（服务）交换阿米巴之间通过产品（服务）的交换实现内部交易，满足各自的需求。货币结算通过内部货币或虚拟货币进行结算，模拟市场交易的货币流通。内部合同签订内部合同，明确交易双方的权责利，保障交易的顺利进行。阿米巴内部交易的原则与方法

成本加成法在成本基础上加上一定的利润比例来确定内部交易价格。市场价格法参考市场价格来确定内部交易价格，使阿米巴感受到市场竞争压力。阿米巴内部定价机制的设计与实施

协商定价法通过阿米巴之间的协商来确定内部交易价格，体现公平交易原则。制定定价政策明确内部定价的原则、方法和程序，为实施提供指导。阿米巴内部定价机制的设计与实施

阿米巴内部定价机制的设计与实施建立定价组织设立专门的定