2025年国企员工思想总结范文.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

国企员工思想总结范文

国企员工思想总结范文一

今年，公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前

社会形势和五五“”普法工作，员工的法律教育程度得到了提高，工作积极

性也显著提升，无违法乱纪的事情发生。并且，公司从员工的解度来看待

问题，建立员工思想状况定期分析制度的目的，就是调动公司员工的积极

性，加强员工队伍的建设，增强公司内部的凝聚力。同时，还建立了一支

定期分析教职工思想的队伍。由公司中层党政干部向上级党政领导及时反

映员工的思想情况。由此增强了员工思想教育的针对性、实效性，稳定了

广大员工队伍，改善了干群关系。

一、明确员工思想动态分析任务和重要性

及时掌握解决员工思想动态，是应对危机、做好管理工作首要条件。

员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状况，根据企

业发展形势及员工发展需要，对员工不断变化思想进行实时信息收集和分

析，找到产生问题原因，通过问题解决，统一员工思想，坚定发展信心，

凝聚所有力量，战胜寒冬“”，实现公司发展的新跨越。

科学发展观核心是“以人为本”。“以人为本”就是要从人的特点或实际

出发，尊重员工主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创新精

神，永葆企业生机活力。通过员工思想动态分析等手段，认真了解和分析

员工所思、所想、所为，切实关心员工疾苦，倾听员工呼声，努力办实

事、办好事，把广大员工力量和智慧集中起来，把积极性、主动性调动起

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

来，以员工满意促进企业生存发展。由于全球金融危机影响，企业利润水

平急剧下降，甚至出现巨额亏损，员工工资及奖金等收入相应减少，直接

影响到员工正常工作生活;而在精神上，企业为降低生产经营成本，各种

业务指标、财务指标相对偏紧，落实到每个单位、每个人，员工倍感市场

压力，特别是面对可能的裁员给员工造成心理压力，员工对市场压力和未

来不确定性产生恐惧感和厌倦感，在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等

情绪。通过员工思想动态分析工作，企业可以向员工传递企业“以人为本”

管理理念，对统一思想、缓解压力、增强企业归属感和忠诚度，充分调动

积极性和创造性、增强企业凝聚力将起到十分重要作用。

二、建立员工思想动态分析闭环管理模式

通过员工思想动态分析工作，在企业内部搭建良好的员工沟通平台，

可以及时了解员工思想，通过调研反映问题——提出解决方案——反馈意

见——落实跟踪等四个闭环管理流程，为开展思想政治工作提供方向和思

路，达到解决问题目的，提升企业思想政治工作实施性和影响力。

思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作，既需要明确分工，规范

程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、统筹协调，形成各部门相互

配合、上下联动机制。在建立员工思想动态分析工作机制前，首先落实相

关责任部门和责任人，为此项工作推进提供组织保障，如明确责任部门，

负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作，其他部门根据自身职责范

围，负责解决员工反映的问题。主要抓好以下关键工作：

广泛收集员工思想动态信息，建立员工反映、诉求问题渠道，深入了

解员工在危机中想什么“、关心什么、需要什么”是上下沟通、形成共识重

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

要途径，也是帮助员工通过宣泄减轻压力的一种方式。如果了解不完全、

不充分就很难做好工作，就有可能把影响企业生存发展关键问题落在企业

思想政治工作之外。因此，要重视员工思想信息收集工作。收集方式主要

是层层收集，从班组一级开始，到分厂、部门，逐级上报，最后到公司思

想政治工作部门，以员工座谈会、日常访谈、专题调研以及意见箱、接待

日等形式作为必要补充。还可以通过基层调研、面对面沟通等方式获得信

息。

同时，员工思想动态分析会议形成的解决方案和意见，党群部门牵头

制定责任分解表，以电话、电子邮件等方式，追踪落实情况。各单位对所