2025年固定资产管理亮点工作计划(必备5篇).pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

固定资产管理亮点工作计划(必备5篇)

1、目的

为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维

护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常

运行，制定本制度。

2、范围

本制度适用于单位2025元以上或使用期限在2年以上的办公

设备、用品，医疗设备的管理。

3、原则

预算管理原则

节约使用原则

按需采购原则

4、职责

财务部

组织制定年度固定资产的采购预算。

负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固

定资产明细帐》，确保账账相符。

负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。

会同院办（人事行政部）定期对资产进行盘点。

院办（人事行政部）

君子忧道不忧贫。——孔丘

对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和

监督。

建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。

每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。

对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。

网络管理部门（人员）

负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。

协助院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的采购。

负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办（人事行政部）

进行计算机及网络设备的使用管理。

药械部

负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。

负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。

负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。

使用部门负责人

负责提出本部门年度采购计划。

协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。

指导并监督下属人员合理使用资产。

保管人或使用人

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

保证资产及附属配件、资料的完整（设备说明书、使用手册等资料管

理见《仪器设备档案管理制度》），合理使用资产，并作好日常维护保养

工作。

5、工作程序

部门提出采购申请，院办（人事行政部）应对库存情况进行核对，可

内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入。

采购申请的审批:各部门物品的采购采用预算管理制度，超出年度预

算的采购项目，需经总经理批准。财务部应对部门资产采购进行预算审核。

预算内采购的审批:单位价格在1000元以下（含)且总价为20xx（含）

元以下的物品由总经理批准后交院办（人事行政部）采购；单位价格在

1000元以上、3000元（含）以下且总价为10000元(含）以下的物品，经

执行董事审批后交院办（人事行政部）采购；单价在3000元以上、总价

为10000元以上的物品，经董事长审批后方可采购。

专业医疗设备和仪器由使用部门协同院办（人事行政部）采购。

采购人员在院办（人事行政部）专人处办理验收及入库手续。

专业设备和仪器经申请部门验货后，方可办理入库手续。

采购人员凭入库单到财务部办理报销。

院办（人事行政部）建立固定资产台账。

财务部对固定资产进行账务处理。

使用人在出库单上签字领用。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不