建筑施工组织与管理.ppt

*建筑施工组织与管理主讲教师：区蕴怡联系方式：日期：二〇一五年十月课程简介：课程简介：建筑施工组织与管理是建筑类专业的一门专业课程，也是研究如何进行施工准备和施工管理。通过本门课程的学习,应了解与掌握以下相关内容：建筑工程流水施工网络计划技术施工准备工作单位工程施工组织设计建筑工程合同管理建筑工程质量管理建筑工程施工进度控制建筑工程施工成本控制第一章工程建设程序及施工程序建筑施工组织与管理是研究建筑产品生产过程中各个生产要素统筹安排与系统管理客观规律的学科；建筑产品的生产活动就是建筑施工；建筑产品则是建筑施工企业向社会提供各种建筑物或构筑物；建筑产品作为一种特殊的商品，为社会生产提供物质基础，为人民提供生活、工作、消费、娱乐场所等，按使用功能可分为生产性建筑和非生产性建筑两大类；按工程规模可分为单位工程和建设项目两大类；建筑施工组织与管理的研究对象就是整个建筑产品，既研究单体的单位工程，又研究总体的建设项目。一、绪论建筑施工组织与管理的基本任务高速度、高质量、高效益地完成建设项目的建筑安装任务，为社会提供优质的建筑产品，尽快地充分发挥国家建设投资的经济效益。（建筑项目能否按合同工期顺利完工投产，直接影响业主的投资经济效果和综合经济效益的实现）研究和探索建筑施工企业如何以最少的消耗来组织承包工程的建筑的建筑安装活动，以使企业获得最大的经济效益。（施工单位如何安全施工、成本低廉、保质保量建成某项目，直接影响施工单位本身的经济效益及社会效益）12施工单位必须结合本企业的情况和工程特点，解决好以下几方面问题：优化选择施工方法和施工机械；合理确定工程开展顺序和进度安排计算劳动力、机械设备、材料的需要量以及供应时间与方式；确定施工现场各种机械设备、仓库、材料堆放区、道路、水电管网及各种临时设施的合理布置；明确各项施工准备工作；在建筑施工过程中，对工程的工期、质量、成本进行有效的控制，积极协调不同专业部门之间的关系，使施工活动始终处于良好的管理和控制状态。达到工期短、质量好、成本低的目标。二、工程建设项目概述工程建设项目是以形成固定资产为目的，包括基本建设项目（新建、扩建等）和更新改造项目（以改进技术、提高质量等）。工程建设项目：凡属于一个总体设计范围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程等。（一）工程项目简介1、工程项目的定义工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止时间的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。2、工程项目定义的特点在一定时间内为实现一定经济或社会目标而设计的投资方案为实现一定功能而设计的物质系统通过一套完善的知识体系来实现其预期目标从评价的角度必须具有清晰的范围界定（二）工程项目的分类1、生产性工程项目和非生产性工程项目2、基本建设工程项目和更新改造项目3、新建、扩建、改建、迁建和恢复项目4、大中小型项目5、内资项目、外资项目和中外合资项目（三）工程建设项目的组成建设项目：在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位（建设单元）。工程建设项目可分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。1、单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。2、单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。3、分部工程：按建筑物的单位工程的部位、专业性质划分4、分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分P5图1-1若干个分项工程组成一个分部工程，若干个分部工程组成一个单位工程，若干个单位工程构成一个单项工程，若干个单项工程构成一个建设项目；一个简单的建设项目也可能只有一个单项工程（单位工程）组成。项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，根据国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析，着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可行性。04项目建议书05基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工、竣工验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，是拟建的建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。