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广东S科技有限公司员工招聘问题与完善对策研究

目录

—、前言1

二、广东s科技有限公司员工招聘现状2

（-）广东S科技有限公司简介2

（二）广东S科技有限公司员工招聘管理现状3

三、广东S科技有限公司招聘中存在问题4

（-）招聘人员质量不高5

（二）缺乏完善招聘计划5

（三）招聘工作前期）隹备不足6

（四）招聘渠道狭窄6

四、广东S科技有限公司招聘存在问题原因分析7

（-）招聘人员缺乏，专业能力不足7

（二）缺乏招聘计划和系统不完善8

（三）缺乏对招聘工作重视8

（四）招聘渠道设计不科学8

五、改善广东S科技有限公司招聘对策建议9

（-）强化企业文化建设，提高招聘人员专业能力9

（二）根据岗位需求制定完善招聘计划9

（三）重视企业招聘工作10

（四）科学有效拓宽人才招聘渠道10

六、结论11

参考文献12

—、刖目

所谓招聘，是指在企业根据经营战略规划指导，制定出企业岗位空缺情

况，通过多种方法渠道把具备一定能力、技巧和其他特性岗位求职者招聘到企

业内部，且采用合理方法确定合适求职者把合适人安排在合适岗位上

过程。人力资源是企业发展和规划重要内容，招聘是企业获取人力资源重要

工作内容，是企业进行人员选拔基础环节。由企业人力资源部门负责实施与

管理，由一定工作程序所构成，其中包括招聘需求确认、招聘计划制定、

招聘信息发布、应聘人员甄选和人员录用手续等环节。

近年来，全球处于持续变革之中。随着云计算、大数据等新技术越来越成

熟，许多公司开始涉足新兴业务，在企业正在进行变革过程中，人力资源管理

问题会随之出现。从内部视角来看，业务转型一般伴随制度变迁。快速成长

公司组织结构是十分容易出现发展混乱情况，浪费许多资源在某些功能重复

职位，甚至浪费在没有任何贡献价值岗位。从外在角度来看，进入新兴产业

企业面临着人才结构性短缺问题。我国科技产业目前对于人才需求体现为：

年龄小，学历高；流动迅速，缺口较大。面对“无人可用〃尴尬局面，企业可

以不顾招聘人员质量，降低招聘要求，高新技术企业将会因为上述问题，而

在二三线城市不能得到良好发展。所以，对那些对知识型人才要求比较高科

技企业而言，仅注重单向人才选拔还不够。必须以人才为起点，才能满足人才发

展需求，还要重视心理联系，寻求企业与人才契合点，将以人为本管理理

念坚持到底，以此在竞争激烈人才市场中获得最后胜利。将招聘策略完善，

并构建行之有效人才招聘体系，是所有企业在转型期间都会遇到挑战。对企

业而言，扩充人才储备主要方式就是招聘，在企业成长方面具有重大双重影

响。一个良好招聘体系能够提供源源不断人力资源，但是对于知名度不高

中小型企业而言，招聘效果通常比预想要低。尽管有许多公司成功例子可供

我们参考，但是每个企业内部状况都不一样，在资源、企业文化、员工水平方

面也有着巨大差距，所以根据目前企业现状，分析其优势和劣势，在公司发

展阶段就形成与之