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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
未知驱动探索，专注成就专业
广东开放大学（专科）工商企业管理专业案例分析报告
引言
广东开放大学（专科）工商企业管理专业是一门专注于培
养学生在商业领域中具备实际操作和管理能力的课程。该专业
的课程设置包括理论和实践，并强调案例分析的重要性。本报
告将通过针对一个工商企业管理案例进行分析，深入了解该专
业对学生能力培养的实质和目标。
案例背景
选择一个合适的案例进行分析是理解工商企业管理的关键。
本次分析选取了一家中国企业——华为技术有限公司，这是一
家全球知名的科技巨头，也是中国最大的电信设备制造商之一。
华为在过去的几十年里实现了令人瞩目的发展，在全球范
围内建立了广泛的合作伙伴关系，并在电信行业取得了巨大的
成就。其中，华为的企业管理模式以及其在国际市场的竞争策
略备受广大商业学生关注。
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
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案例分析
公司背景介绍
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国深圳市，
是一家全球领先的电信设备和解决方案供应商。华为的主要产
品和服务包括通信网络设备、智能手机、云计算和物联网解决
方案等。公司在全球范围内拥有多个研发中心和销售办事处，
员工数量超过19万人。
管理模式分析
华为以其独特的管理模式而闻名，该模式通常被称为“华为
方式”。其核心概念包括分工、激励和文化。华为通过高度专
业化的分工，使员工在各自的领域内成为专家，并通过绩效激
励机制激励员工发挥最佳水平。华为一直注重员工的职业发展，
并鼓励员工不断学习和进步。
此外，华为重视企业文化的建设，倡导共同的价值观和行
为准则。公司通过内部培训和团队活动等方式培养员工的团队
精神和创新能力。
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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
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竞争策略分析
华为在国际市场上积极采取竞争策略，以在激烈的市场竞
争中保持竞争优势。华为的竞争策略主要包括不断的技术创新、
产品质量的追求以及全球市场的拓展。
首先，华为致力于技术创新，并将大量的资金投入到研发
领域。公司鼓励员工创新，并与全球各大高校和研究机构合作，
以确保其技术优势。
其次，华为注重产品质量，始终将产品质量放在首位。公
司建立了严格的质量控制系统，并通过ISO认证和其他国际
质量标准获得了全球认可。
最后，华为采取全球化战略，积极寻求国际市场的拓展。
公司在全球范围内建立了多个研发中心和销售办事处，并与当
地的合作伙伴紧密合作，以满足不同市场对于技术和产品的需
求。
结论
通过对华为技术有限公司的案例分析，可以看出广东开放
大学（专科）工商企业管理专业注重培养学生在实际操作和管
理能力方面的能力。华为的管理模式和竞争策略为学生提供了
宝贵的学习材料和借鉴经验。
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志不强者智不达，言不
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