OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板.docx

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OGSM战略规划标准模版

目 录

第一部分概述 2

一．战略是什么？ 2

二．谁需要战略？ 2

三．为什么需要战略？ 2

四．如何运用OGSM模型制定战略规划？ 2

五．OGSM战略规划的好处是什么？ 3

六、OGSM战略规划标准模版的结构 3

第二部分OGSM战略规划工作流程 4

一．OGSM战略规划工作流程图 4

二．OGSM战略规划流程及节点说明 4

第三部分表单工具附件 5

附件1 SWOT分析表 5

附件2通过SOWT因素寻找可选战略 5

附件3 战略发展规划报告 6

附件4 战略宣导方案 8

第一部分 概述

一．战略是什么？

“战略”在《辞海》中的解释是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。”在英语中，战略（Strategy）是一个与军事有关的词语，含义是“将军指挥军队的艺术”。尽管不同的军事家和战略家对战略这一概念的表述有所不同，但均指出其主要含义是“对战争全局的筹划和谋略。”

二．谁需要战略？

广义地讲，任何组织或个人都需要战略：战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作使命，它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。

三．为什么需要战略？

1、获得发展的奋斗目标；

2、保证目标与资源的协调性；

3、环境变化难以把握，必须预先制定对策。

四．如何运用OGSM模型制定战略规划？

OGSM战略规划模型是为了实现战略发展目标，本着循序渐进的基本原则，同时借鉴国内、国外知名公司发展的经验，按阶段次序进行,做出具体的分阶段规划。

战略目标

O：Objective

阶段目标

G：Goal

执行策略

S：Strategy

评估标准

M：Measurement

企业明确的发展目标

阶段一：

阶段二：

……

战略目标O（Objective）：将战略构想拟定成企业明确的发展目标；阶段目标G（Goal）：找出实现战略目标的步骤和阶段性目标；

执行策略S（Strategy）：找出实现每个阶段性目标的执行策略；评估标准M（Measurement）：量化每个策略执行效果的评估标准。

五．OGSM战略规划的好处是什么？

OGSM战略规划能系统的解决3个问题：1．分析出清晰而现实的战略目标。

2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。

3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业管理层的事。

六、OGSM战略规划标准模版的结构

战略规划的一般工作流程包括前期调研、战略目标研讨、制定战略规划、战略宣导几个部分。前期调研是战略规划的基础准备性工作，主要是市场环境调研和企业内部调研等；战略目标研讨和制定战略规划是战略规划工作的重要环节，是战略构想的提出、分析及战略的制定与选择阶段；战略规划完成后需要对企业内各个层级的人进行战略宣导，以利于战略更好的实施。

战略规划工作整体流程的介绍在本文的“第二部分OGSM战略规划工作流程”中做了详细的说明。

在战略规划的每个阶段都会涉及到基础的表单工具帮助整理思路，表单工具的模版及使用方法在本文的“第三部分表单工具附件”中做了详细的说明。

第二部分OGSM战略规划工作流程

一．OGSM战略规划工作流程图

启动

启动

③战略目标研讨

②企业内部调研

①市场环境调研

④制定OGSM战略规划项目结束⑤战略宣导二．OGSM

④制定OGSM战略规划

项目结束

⑤战略宣导

序

列

流程节点

名称

工作内容

涉及表单工具

①

市场环境调研

进行外部市场环境调研、访谈、资料收集，整理出外部的机会和威胁。

1

外部资料收集清单

7SOWT分

析表

②

企业内部调研

进行内部访谈、内部资料收集，整理出企业自身的优势和劣势，以及核心领导人对企业未来发展的认识。

2

3

4

5

6

内部资料收集清单内部访谈计划表访谈大纲

内部访谈总结

内部管理分析总结

③

战略目标研讨

对各类影响战略的要素及关键问题进行判断，提出各种可能的战略构想，讨论分析得出最终的战略构想。

8

通过SOWT因素寻找可选战略

④

制定OGSM战略规划

运用OGSM战略规划模型分析得出OGSM战略规划报告。

9

OGSM战略发展规划报告

⑤

战略宣导

对企业不同层级的员工进行有针对性的战略宣导。

10

战略宣导方案

第三部分表单工具附件

附件1 SWOT分析表

一．使用目的：

． 为战略构想整理思路的分析工具。

． 根据企业市场环境调研、企业内部调研的