《推广组织分工》课件.pptVIP

**************课程目标掌握推广组织分工的概念了解推广活动中各部门的职责分工,明确不同岗位的工作内容和职责。学习部门协作机制掌握推广组织各部门之间的协作方式,提高整体工作效率。解决推广分工中的挑战学习有效应对推广组织分工中的常见问题和困难的方法。什么是推广组织分工推广组织分工是指营销团队中各岗位的职责划分和协作机制。它涵盖了市场总监、广告经理、公关经理、销售经理等不同角色在推广活动中的分工与配合。合理的推广组织分工可以提高工作效率,发挥各岗位的专业优势。推广组织分工的重要性提高工作效率合理的推广组织分工能够明确每个部门和岗位的职责边界，避免工作重复和效率低下。增强团队协作明确的分工有助于建立健全的部门协作机制，增强整个推广团队的凝聚力。提升专业水平合理分工使员工专注于自身擅长的领域,不断提升专业技能和工作能力。促进创新发展灵活的分工模式有利于组织适应市场变化,实现持续创新和发展。不同岗位的职责市场总监负责制定整体营销策略,协调各部门工作,分配市场资源,把控市场方向。广告经理负责广告投放计划的制定和执行,评估广告效果,优化广告内容和频率。公关经理负责企业形象建设、舆情管控和危机公关,建立和维护良好的外部关系。销售经理负责制定销售目标和计划,培训和管理销售团队,确保销售业绩目标的完成。市场总监1制定市场战略根据企业目标和市场环境,制定公司的整体市场营销策略和方案。2资源整合协调协调市场推广部门的各项资源,确保营销活动的有效组织和实施。3品牌建设管理制定公司品牌形象建设计划,推动品牌在市场上的推广和传播。4业绩目标分解将公司整体业绩目标分解到各个市场推广部门,并监控目标的完成情况。广告经理1广告策划负责制定和执行公司广告宣传计划,确定广告创意方向和投放渠道。2广告资源管理合理利用广告预算,选择合适的广告媒体和推广方式。3广告监控分析评估广告效果,分析数据,不断优化广告策略。4跨部门协作与市场、公关、销售等部门密切配合,保证营销活动的统一性。公关经理品牌形象维护公关经理负责维护企业的品牌声誉,通过上下游沟通协调,处理危机事件,保护企业良好的公众形象。传播策划执行公关经理制定并实施企业的品牌传播计划,策划重大活动,组织媒体沟通,传播正面信息。公众关系维护公关经理负责与政府、媒体、社会公众等建立良好关系,增进企业的社会影响力。销售经理市场推广销售经理负责制定和实施公司的市场推广策略,协调各部门的营销活动,确保品牌形象和产品推广的一致性。客户关系管理销售经理建立和维护与客户的良好关系,及时了解客户需求,提供优质的售前售后服务。团队管理销售经理负责销售团队的招聘、培训、绩效考核和激励,确保团队的工作效率和销售目标的完成。分析数据销售经理分析销售数据和市场情报,及时调整营销策略,提高公司的竞争力。市场研究员数据收集分析市场研究员负责通过问卷调查、客户访谈等方式收集市场信息,并对数据进行专业分析,为公司提供决策依据。市场洞察分享研究员需要撰写详尽的市场分析报告,向管理层阐述市场动态,为营销策略的制定提供依据。跨部门协作市场研究员需要与销售、广告等团队保持良好沟通,及时分享必威体育精装版市场信息,确保推广活动与市场需求吻合。媒体策划专员媒体策划制定针对性的媒体投放计划,选择合适的投放渠道和时间。数据分析收集和分析广告投放的数据指标,优化后续的投放方案。团队协作与广告创意团队、销售团队等部门密切配合,确保推广效果。广告创意专员创意策划负责根据市场调研数据和客户需求,制定具有创意且富有吸引力的广告方案。创意执行负责将创意策划转化为实际的广告作品,包括视觉设计、文案编写等。创意修改根据客户反馈,不断优化和修改广告创意,确保最终效果满足客户需求。公关专员沟通协调公关专员负责与媒体、政府部门和其他利益相关方进行高效沟通和协调,以确保企业形象和公众评价的良好管理。策划活动公关专员设计并组织各种企业活动,如新品发布会、高层会晤、慈善公益活动等,以提高企业在公众中的知名度和美誉度。危机管理在面临公关危机时,公关专员负责制定应对措施和公关策略,最大限度地减少负面影响,维护企业声誉。销售代表客户服务及时响应客户需求,提供优质的客户服务。商务谈判与客户进行有效沟通,达成成交目标。销售业绩根据销售计划完成个人销售任务目标。数据分析跟踪客户需求变化,分析市场动态趋势。整体工作机制推广组织的整体工作机制涉及各部门的协调配合。市场总监制定整体推广战略,广告经理、公关经理和销售经理按照各自职责开展具体工作,由市场研究员和专业团队提供分析支持