2025年海外工程项目施工管理中的问题和对策.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

海外工程项目施工管理中的问题和对策

引言：

结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全

球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生

一系列影响。目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海

外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。本文针对海外

工程项目中的管理问题进行分析,以期提高海外工程项目施工管理水平。

1、海外工程项目施工管理现存问题

1.1总承包组织结构不合理

目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及

管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的

认识和了解。承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落

到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目

部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,

管理项目划分也缺少完善性和有效性。此外,下属单位之间的职能划分不够

细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。

由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目

的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了

不同程度的影响。组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部

分﹐如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目

在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1.2管理要素认识不够清楚

海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结

构建设等,涉及范围相对较广,同时各环节划分比较细致。

在整个海外工程项目推进的过程中,管理要素具有至关重要的作用。

在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时,必须要意识到管理要素

划分不清带来的后果。

项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。首先,输入

阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分,保证

人员的分配情况可以落到实处。同时,对整个组织结构的架构要进行更加清

晰的划分和处理,对现有基础设施进行完善和优化。然后,要深入海外市场,

仔细考察海外环境。只有在保证上述工作全部完成后,才能进入后续的处理

阶段。在处理阶段中主要是将现有管理模式落到实处,这样能够保证海外项

目的相关实践工作得到有效推进。

其次,目前很多海外项目承包企业为了节约运营成本,普遍会在施工

或运行管理中对现有管理模式进行适当的调整和优化,但是可能无法与前

期输入阶段提出的要求达成一致。

另外,在现有领域划分方面也无法落到实处。在管理中的管理要素通

常是由过程域和绩效域两部分组成，过程域主要是指在整个施工过程中对

整体效率给予足够的关注和重视。常规状态下,无论是过程域还是绩效域,

在发展时都要按照先后顺序进行划分。但在实际操作中,部分企业对绩效提

升的重视程度普遍较高,并没有意识到施工过程管理的重要性。

1.3项目协调与风险机制融入难度过大

穷则独善其身，达则兼善天下。—