2025年浅谈财务共享中心风险控制探讨.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

财务共享中心风险控制探讨

财务共享中心作为现代企业组织架构中的重要一环，以其高效、

规范的财务管理服务，帮助企业实现财务信息的共享和资源的

优化配置，最大程度地降低财务成本。但同时，由于各个业务

部门数据的共享和整合，也使得财务共享中心在风险控制上面

临着一定的挑战。本文将针对财务共享中心的风险控制进行探

讨和讨论，以此为企业管理提供借鉴和启示。

一、风险防范的理论基础

风险管理是企业管理的重要一环，通过建立与完善风险管理体

系，企业可以降低风险所带来的影响，最大化自身的利益。在

风险管理的过程中，有几个基本的概念需要了解清楚。

1.风险：定义为达成目标时所遭受的不确定性。风险通常分为

资源风险、运营风险、财务风险、市场风险、法律风险等。

2.风险管理：是指在风险出现前，规划、组织、控制和协调各

项活动，以有效地控制风险的发生和影响，从而达到企业的目

标。

3.风险防范：是指在风险管理中，采取各种手段、方法，尽可

能地减小风险发生的可能性和影响程度。同时，也是提高组织

处置不良情况的能力，减少对企业经营的负面影响，保护企业

的利益。

风险防范需要根据企业的实际情况，应对不同风险因素，寻找

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

合适的解决方案，以最小化风险的发生和影响。

二、财务共享中心风险控制的困境

财务共享中心的本质是整合企业各个业务领域的财务资产和财

务信息，实现企业范围内财务协同工作的高效和优化。但在实

际运营过程中，财务共享中心面临着一系列的风险挑战。

1.数据完整性风险

随着各个业务部门数据共享的加强，数据的完整性风险成为财

务共享中心面临的主要风险之一。由于部门间数据收集、处理、

报告的差异性，容易导致数据交叉、遗漏等问题，影响财务数

据的审核和统计分析。

2.信息安全风险

作为企业的重要财务信息资产，财务共享中心所管理的数据容

易成为各类黑客和安全漏洞的攻击对象。信息安全风险不仅能

够导致企业财务数据的泄露和丢失，更会对企业的声誉和财务

健康造成严重威胁。

3.内部控制风险

具有严格财务管控要求的企业，财务共享中心作为一个业务支

持机构，也需要高效的内部控制体系，保障企业财务管理总体

制度的有效实施。但如果共享中心的内部控制体系存在漏洞，

会直接影响企业财务管理风险控制的效果。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

三、财务共享中心的风险防范探讨

财务共享中心的成立与运营需要依据企业实际情况制定相应的

风险管理策略，加强风险防范意识与能力，建立完善的风险防

范体系，使得个业务部门合理协同和加强财务管理效果，达成

企业的利益最大化。

1.建立风险管控体系

财务共享中心需要建立完整的风险管理机制，包括风险识别、

风险评估、风险控制、风险监控等环节。通过对各类风险因素

的全面排查和分析，建立相应的风险档案，将风险防范落实到

实际操作中，最大程度降低可能的损失。

2.加强数据质量管理

数据的完整性是财务共享中心运营中最为基础的问题。需要对

各业务部门数据的收集、整合和归档过程实行严格监控，并要

求数据标准化和规范化，保证数据的高质量合规，确保财务报

告的准确性和合法性。

3.加强安全防护能力