2025年工程结算管理制度.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工程结算管理制度

为了加强工程管理和成本控制，明确工程结算审核流程和

时间节点，完善集团公司内部的工程结算管理制约机制，特制

订了本制度。本制度适用于集团公司所有投资和施工项目各类

工程的过程进度结算及竣工结算管理。

成本控制部的职责包括复核施工方结算资料，审核工程结

算并出具内审意见，负责委托造价咨询公司编制、审核工程结

算，以及与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结

算价。

纳入工程结算的范围包括技术服务类、施工类和材料或设

备的分包（采购）类。工程结算程序的启动需要结算项目施工

单位向监理单位发出工程结算申请，经监理单位书面确认后，

报工程部审批后，方可进入结算程序。监理单位、工程部应对

合同的履行情况进行确认。

工程结算条件包括准予结算的条件和不予结算的情形。准

予结算的条件包括进度节点付款结算和完工结算。不予结算的

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

情形包括无开工报告或开工报告未经批准，无计量资料或计量

资料不全，因施工错误而增加的工程量等。

工程结算书的编制要求需要包括工程名称、工程地点、工

程内容、工程量、单价、合价、结算时间等内容，并需附上相

关的验收资料和监理意见。

工程结算书应严格按照合同约定的编制原则进行规范编制。

它应该包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、

甲供材清单以及全部工程量详细计算书。结算书封面应加盖编

制单位公章及编制人签章。

工程结算书应按单项工程编制，分为合同内和合同外。合

同内部分应按原设计图纸内容与追加调整项目编制。追加调整

项目应按各设计变更单与签证单分别编制、汇总。

在工程项目进入竣工验收阶段时，施工单位应及时编制、

收集、整理竣工图和工程竣工结算资料。竣工验收通过后，施

工单位必须按合同约定时间将完整的竣工图及竣工结算相关资

料报送监理公司和工程部。竣工结算资料应包括但不局限于施

工类结算资料和需提供资料清单中的各项资料。

百学须先立志。——朱熹

施工类结算资料需提供的资料包括工程施工总、分包合同，

补充合同或协议书等；工程施工、竣工图纸（土建、安装工程

或其他专业的全套图纸）；设计交底、经甲方确认的设计变更

图纸、甲方认可的设计变更、签证单、技术核定单；经甲方确

认的施工方案、施工组织设计；隐蔽工程记录；与计价相关的

施工过程中各类现场记录、会议纪要、往来函件、通知等；工

程决（结）算书；材料设备调整差价的依据材料；甲供材料、

设备明细表，甲定乙购材料认价单、甲方指定品牌材料清单等，

并提交所有验收和现场签收资料；进度款、借款、垫付款财务

核对明细表；预付工程款、地质勘察报告（基础、土方施工）；

开工通知书、停复工报告；竣工验收资料；完整的监理文件包；

其他发包人认为必要的资料，如材料设备进出场证明；有关气

象记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有

关施工部位照片及录像等、由现场工程师提供的符合合同规定

的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用

证明等。

材料设备供应类结算资料应包括合同、协议、承诺书等文

件，同时还需提交验收和现场签收的所有资料。技术服务类事

项需要提供技术服务合同、协议书以及符合合同约定条件的技

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》