2025年工程监理重难点分析及措施.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

工程监理重难点分析及措施

一、工程监理重难点分析

1、本工程施工任务重、施工周期长，是本工程的特点，同时也

是控制的难点之一。

2施工单位项目部主要管理人员严格按招标文件要求到位，是本

工程能否在合同规定期限内完工的关键因素。

4、天气因素（下雨、洪水、台汛期）对进度又一定影响，是进

度控制难点之一。

5、施工单位混凝土质量缺陷往往擅自处理，达不到处理效果。

混凝土质量缺陷处理既是质量控制重点也是质量控制难点。

6、由于本工程土方开挖工程量较大，因此如何做好土方开挖计

量是资金控制重点也是资金控制难点。

7、如何理解合同文件，哪些是合理变更、哪些变更不合理、新

增单价的审核等说明变更处理既是资金控制重点也是资金控制难点。

8、近几年物价波动较大，如何处理因物价波动而给工程建设带

来的影响已经成为工程建设较大的棘手问题之一。

9、施工期间车辆较多，穿插频繁，会发生车辆碰撞、人员伤亡

事故；车辆卸块石等物料时，无专人指挥车辆，易发生车辆滑坡、块

石滚落伤人事件。车辆运输及装卸是安全控制重点之一。

10、施工中存在混凝土等建筑物垃圾不清运、满地乱丢的问题。

是环保控制重点之一。

11、施工中存在生活污水任意排放的问题。是环保控制难点之一。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

二、工程监理重难点解决措施

1、监理机构科学管理，重点抓好关键路线上各项施工进度，做

好进度控制工作。

2、施工单位加强管理水平，保证足够的人力、物力，有必要的

赶工措施。

3、参建单位齐心协力、加强沟通，遇事不推委、不扯皮，确保

施工总进度得到实现。

4、严格施工单位项目部主要管理人员必须严格按招标文件要求

到位，只有具有责任心强、施工经验丰富等条件管理人员到位，才是

实施本工程的根本保证。监理单位应安排专人对施工项目部主要管理

人员进行考勤，严格执行请假制度，保证施工项目部主要管理人员到

位时间满足工程需要。

5、认真审查施工单位总进度计划，根据合同结合经验，指出总

进度计划不足之处，从而制定出合理的可行的总进度计划。

6、专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查与分析，如

当月实际进度符合进度计划时，要求承包人编制下一期进度计划；当

实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包人采取措

施并监督实施。

7、监理机构每周协调会前对阅读施工进度计划检查对比一次，

每月末对总监理工程师控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，

通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。

8、合理安排进度计划。在施工进度计划审批时，应充分考虑到

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

汛期降雨对施工作业的影响，同时对受降雨影响大的项目，应尽量避

开多雨季节。

9、做好汛期雨季施工及防洪防范措施。在雨季施工时，应注重

天气预报，做好排水防淹与防冲和应急防护与抢险等措施，落实防洪

人员、设备和抢险物资，并加强观测。

10、做好台风预报和施工防范、抢险措施。在台风季施工时，应

注重台风预报，做好应急防护与抢险等措施，落实人员、设备和抢险

物资，并加强观测，同时也应加强人员安全保护和防范措施。