2025年项目进度、质量管理与控制 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

项目进度、质量管理与控制

第一节、质量目标

（1）质量方针和质量目标

一、工程质量方针：选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现设计思

想，达到一流档次。

二、工程质量目标分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同

条款，100%做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工程。为了达到该质

量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全

面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质

量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头

上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和

目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地

调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

三、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

（一）产品质量:产品质量包含以下六个方面:

1、适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

2、可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术

标准的规定；

3、耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

4、经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等

5、美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

6、安全性：主要指施工方便和使用安全；

（二）工作质量：管理包括以下两个方面：

1、生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理

等工作质量；

2、服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

（2）质量保证措施

一、质量控制制度

1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

(1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、

有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽

早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标

准、次数和取样的规定。

（3）审阅进度计划和施工方案。

（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定

书和试验报告。

（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。

对到场的材料和设备要及时检验。

（6）为施工放线准备资料，如参考点．线等。

（7）协助完善质量保证体系。

（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位

的质量要求。

（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

（11）检查业主对工地的占有情况和工地环境。

（12）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

2、施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质

量。

（1）工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。

1）主动控制工序活动条件,主要指影