2025年02电力公司-生产运行中心管理手册.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

供电管理区生产运行中心管理手册

（送审稿）

供电管理区《生产运行中心管理手册》以《供电管理区

管理手册》为主导，充分发挥党小组政治优势，指导室经理

围绕电力运行业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实

生产运行与综合管控机制，强三标、提效率、控风险，确保

电网运行安全平稳、科学高效。

一、职能定位

生产运行中心是电力运行业务的责任主体，主要负责日

常生产运行、施工组织运行、生产过程管控、应急管控和QHSSE

风险管控。

二、工作目标

聚焦电力运营价值最大化，落实电力运行业务的经营、

风险管控和党建质量提升责任，实现生产经营活动的高效低

耗、质量最优、风险受控、长周期运行，持续提升生产运营

能力。

三、班组设置

1.生产运行中心设置党小组。原则上，党小组长由室经

理担任。室经理可由组织任命或竞聘产生。

2.生产运行中心依据电力运行业务创效方向的差异，细

分为生产组织业务和QHSSE风险管控工作，标准化设置生产

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

组织岗、QHSSE管理岗。

电力运行业务与标准化岗位对应设置表

中类业务及主要工

大类业务具体工作岗位

作（1项业务、1项

（1项）（5项）（2类）

工作）

日常生产运行

生产组织业务生产组织岗

施工组织运行

电力运行业务QHSSE制度建设

QHSSE风险管控工作生产过程QHSSE管控QHSSE管理岗

绿色基层提升

生产组织岗：承担生产组织优化责任，负责生产动态实

时管控，生产异常及应急事件分析处置和生产现场的标准化

管理。做好电力技术服务项目承揽、技术方案组织实施，整

合生产运行环节各要素，统一协调专业化队伍和社会化队伍，

提高生产运行效率。

QHSSE管理岗：承担QHSSE风险管控的监督管理责任，

负责推进各岗位落实QHSSE责任制、业务风险排查与隐患治

理，组织开展绿色基层提升等工作，确保责任落实到位，风

险管控到位。

3.生产运行中心根据电网运行状况、技术服务工作量和

岗位人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可

由室经理自主选配岗位人员。

四、业务内容与运行

围绕电力运行业务，室经理抓好各岗位工作的高效组织，

明确运行责任，控制业务风险，确保依法合规运营，持续提

升生产运行质量和效益。

天行健，君子以自强不息。地势坤