提高执行力培训.ppt

以利益为中心原则01?企业怎样生存02——企业危机时的典型特征03——赚钱才是硬道理04——企业与政府机关的最大差异05——不要指望任何人，包括银行06——企业的根本目的是什么07?不能为公司创造价值的行为都属无用08——企业的慈善行为是策划的结果09——衡量价值的尺度在于和利润的关系10二、提升领导执行力的八个原则二、提升领导执行力的八个原则2、20/80的聚集原则?遵循“二、八”法则——检验的标准看其与利益的相关程度——做20%重要的?复杂会导致误解，简洁会排除迷惑——用“唯简”思维处理复杂问题——做好日常简单事最重要——面对众多诱惑，专一对待——简约组织层级和会议——简洁的设计、简短的距离和简要沟通二、提升领导执行力的八个原则开发原则?执行力开发的要点——三个核心流程的完善与结合——加强培养，改变观念——加强培养，建立积极心态——加强培养，提升技能——倡导行动力?判断执行能力的标准——自己所领导的员工的质量——是否建立了真实的执行文化?如果强调什么，就把它纳入考核5、事实与数据原则4、分层原则?管理层次与执行力特征区别——高层的执行力体现在哪里？——中层的执行力体现在哪里？——基层的执行力体现在哪里？?对表现不同的员工加以区别对待——提拔那些注重执行的人——倡导执行，精神引导执行力——逐渐建立起一种执行文化二、提升领导执行力的八个原则6、双赢或不交易原则7、分享或共享原则8、杠杆原则?对等交换——目的：要想别人考虑你的利益——做法：首先你要充分考虑对方的利益——不要与那些只考虑自己利益的人长期交易?与其另立炉灶，不如借用或共用——整合的观念?给你一个支点，去拨动整个团队二、提升领导执行力的八个原则R1（Read-all)—执行的计划/预算系统?计划/预算系统的目的是落实战略规划，它在执行系统中起到一个驱动的作用?具体步骤：——公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面——业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划——在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划三、建立4R模式的执行系统01020304R1（Read-all)—执行的计划/预算系统——以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最05——根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体行动上?具体步骤：主要内容是生产/销售计划与关键成功措施两部分——根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算06三、建立4R模式的执行系统三、建立4R模式的执行系统2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统?岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调岗位与业绩的关系?具体步骤：——根据预算计划明确公司所需的关键岗位——设定关键岗位工作职务权限——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，什么职位，这些职位到底是干什么的。三、建立4R模式的执行系统2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统?具体步骤：——根据岗位评估进行岗位职责说明——明确业务层面的考核指标——明确各个岗位的考核指标——责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务回顾职务说明书的内容三、建立4R模式的执行系统3、R3（Review)—执行效果的检查系统?业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理企业，而要做到这一点，关键是要做到事前管理，即建立周期性的总经理监督和指导体系。针对企业经营过程中出现的问题，找出原因改进行动、优化管理。?具体步骤：——业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成R3（Review)—执行效果的检查系统?具体步骤：——质询业绩跟踪的内容不公包括财务类的目标，同时也包括重要措施的完成情况，通过流程管理的办法事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统——“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案三、建立4R模式的执行系统三、建立4R模式的执行系统4、R4（Result)