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2024年领导个人述职述廉报告范文10篇

领导个人述职述廉报告1

我是公司财务总监，今天很荣幸向大家汇报一下去年的公司财务情况。在全体员工的共同努力下，公司财务工作稳健发展，不断推进，实现了预期的目标。

一、工作成绩

1、财务收支平衡

去年公司在财务收支上保持了很好的平衡，做到了收不过于支、支不过于收，实现了公司的财务自主可控和财务目标规划。

2、财务风险控制有力

我们非常注重对财务风险的识别和控制，通过合理的投资和资金的防范措施，有效应对市场不确定性和风险，保障公司的财务安全和稳健发展。

3、财务运作效率提高

我们致力于优化财务管理和流程、处理财务数据和信息的自动化化，加大财务法律和合规的.宣传教育力度，提高财务运作的效率和效益。

二、存在的问题

1、公司税务风险加大

由于税法的不断调整和政策的变化，公司近几年面临着越来越多的税务风险，新税法的出台也给财务工作带来新的挑战。我们需要及时正确地了解国家政策和税务法规变化，提高财务工作的风险管理能力和应对能力。

2、财务数据问题有待改进

面对越来越复杂的财务数据和信息，我们需要加强对财务数据的分析和挖掘，进一步优化管理流程和信息管理，充分发挥财务数据的价值和作用。

三、20__年工作计划

1、提升税务风险防控

我们将更加重视税务风险控制，加强与税务机关的沟通和合作，全面整合公司税务管理、合规法律咨询和税务培训等工作，最大限度地降低税务风险。

2、提高财务分析和数据价值

在公司的发展过程中，我们将加强对财务数据和信息的收集、分析和挖掘，提升数据的价值和作用，为决策提供有力的支持和依据。

3、完善财务管理和流程

我们将完善公司财务管理和流程，加强内部成本管理、资金管理等方面的合规性和规范性，提高财务管理的效率和质量。

总之，我们将紧密围绕公司的战略发展目标，从财务角度出发为企业发展提供有力的保障和支持，为公司的长远发展提供稳健而有力的财务支持。领导个人述职述廉报告2

根据县卫生局党委的部署安排，现就我20__年履职情况向大家做个简要汇报，请予评议。

一、取得的成绩

（一）医院综合实力持续提升

20__年我秉持对党和人民卫生事业高度负责的态度，在县委、县政府和局党委的正确领导下，在同志们的关心支持下，考虑到我院现有规模，医疗业务量指标的增长等基本达到了极限，再增长将受到空间、硬件等条件的制约，因而确定了“数量”给“质量”让路的战略定位，转变思路谋发展，想方设法强管理，并把20__年确定为医院“质量管理年”，通过管理要效益，要质量，要增长；通过管理调结构，正行风，优服务，在病房硬件设施相对滞后，承载力有限的情况下，医院整体事业继续保持稳定、快速发展势头：1—6月份共完成门急诊__人次，住院__人次，手术__台次，业务收入__元。同期分别增长__%、__%、_%、__%。

这些递增的业务指标数得来的很不容易，全院干部职工在医院党总支和院行政的坚强领导下，激发正能量，克服工作强度大、风险大、压力大的困难，满足老百姓看病需求，把__张病床的加法算式做到了，其中单日收住病人数达__人次，病床使用率一度高居__%。

（二）抓住医疗质量这个核心，内部管理日趋科学

我一直把“抓质量促安全，抓绩效促稳定”，作为管理强院的两项不可分割、相得益彰的重点工作来抓。今年在医疗质量管理方面，狠抓诊断质量、治疗质量、安全质量、书写质量、服务质量5个方面的质量控制。

推行前置管理，雷打不动地每周一组织院长行政业务大查房，进行环节质量控制，现场办公解决问题；进一步加强了医患关系调处力量，开设投诉、纠纷接待室，实行5人轮流值班制，做到投诉即时接待，不推诿责任，不掩饰过失，实行责任大排查，有错立即整改，并将投诉列入到绩效考核；明确纠纷责任连带制，纠纷做到有分析、有定性、有处罚；实行网上电子病历结合在架病历抽查的方式进一步加强病历书写质量控制，做到月月有简报，次次有处罚。

在经济管理方面，奖金分配差距拉大，优劳优酬，向风险大、贡献大、业务收入结构优的科室倾斜，向肯做事、多做事、做成事的人倾斜，聘用人员和正式职工享受同等奖金待遇。

这样一来，懒、靠、要的思想转变了，不做事净生事的人少了，抱怨分配不公的.声音少了，聘用人员来来走走的现象没有了，经济管理激发的活力充分迸发。

（三）抓住病人满意度管理这个重心，服务质量持续改进

今年年初，我就开始思考：要把内部管理的重心落在抓病人满意度上面来，实现“零投诉”目标，把“病人满意度”作为衡量医院方方面面工作的“金标准”，让霸蛮、刁钻的病人满意，让选择人民医院看病的百姓满意；同时将病人满意度与医务人员的绩效考核挂钩，从根本上改变以科室创收评定绩效工