2025年健身房建设方案(5篇).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

健身房建设方案（5篇）

1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费力量

2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比方说做群众化的俱乐部还是

中高档的（做群众化的卡价格比拟廉价，会员量相比照较多，要求俱乐部

的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价

相对要贵，效劳的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）

3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要留意的，俱乐部的楼下

要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相比照较多，没有够多的车位会

给会员带来许多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够

大的停车场。

4、在一家大型俱乐部的启动之前就应当确定好俱乐部的治理人员及

仆人员，大型的专业健身俱乐部的治理单靠俱乐部的投资人是无法妥当治

理的，必需分派治理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：

教练，会籍及内部的效劳人员。

5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是特别重要的，器械的选择要留

意一下几点。不要买品牌太好的器械，由于健身器械的品牌的好坏只有教

练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的

使用的寿命，请一个有阅历的专业教练根本上可以都可以区分器械品质的

好坏。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

6、俱乐部的治理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的治理模

式都采纳分部门治理，每个部门确定治理人员，教练部要有教练主管，会

籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部治

理经理。

7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关

系到投资回报的效率。一家胜利的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的

话由广告公司筹划，内部的就是教

练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教

练，教练的选择要留意的就是不要太注意教练的块头的大小，块头太大会

让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的

教练比拟有活力一点，教练之间必需是一个很团结的团体，年龄大差距往

往造成沟通的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是特别重要的。

对员工的要求及聘请篇二

1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧

两类。

目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以聘

请器械教练的话，设定几样要求。

a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此

教练有受过专业的培训。

b、有两年以上的工作阅历，或者一年以上的大型俱乐部的阅历。保

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

证有足够的阅历。

c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。

d、电脑的操作力量是必需的

2、会籍部是负责销售的，在内在形状象都很注意。

a、有肯定销售阅历口才好是最重要的

b、没有健身方面的学问没关系，可以由教练主管去培训。但必需在

俱乐部开头营业之前完成。会籍主管必需要有大型健身俱乐部的的工作阅

历，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。

3、效劳部的前台接待的要求形象要好个人素养要高。吧台人员要求

有肯定的酒店治理阅历

部门工作的安排及实施的方案。篇三

1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的治理及修理

维护的方案，会员训练效劳的流程，训练规划的编排。器械的如何的编排

合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练规划。教练人员的