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安全生产管理理论培训

目录

01、常见管理理论模型

02、杜邦经典管理理论

03、事故因果连锁理论模型

04、瑞士奶酪模型+

05、蝴蝶结模型（BowTie）

06、事故致因理论

07、HSE管理体系相关理论

08、事故调查常用模型

01、常见管理理论模型

重伤亡事故

轻伤害事故

未遂事件

事故隐患

1000

1

300

29

海因里希法则

海因里希法则

是美国著名安全工程师海因里希（HerbertWilliamHeinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的数量得到的比例关系。

1——重伤、死亡或重大事故

29——轻伤

300——未遂事故

3000……

3000…——人的不安全行为和物的不安全状态

海因里希法则

对伤亡者的治疗、赔偿

对损坏设备的修理、更换

应急的费用

事故调查的花费

替换伤亡者的花费

加班工资

时间损失的报酬

停产的费用

保险费用的增加

清理现场的费用

员工士气低落

商业和信誉损失

政府的罚款

···

事故

间接经济损失

8-11

1

冰山理论

露出水面的冰山顶

—伤害的直接成本

医疗费用

工资补赔

索赔

冰山的主体

—伤害的间接费用

设备和产品的损坏

产量和质量的损失

工艺中断、单耗增减

人员替代、加班

诉讼

客户关系和公众形象的损坏

死亡

损工伤害

医疗处理

急救事件

不安全行为

不安全状况

冰山理论

人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全

呼吸、水、食物、性、睡眠、生理平衡

安全需求

归属需求

尊重需求

自我

实现

生理需求

自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重

道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力

马斯洛需求层次理论

02、杜邦经典管理理论

管理层承诺

受雇的条件

害怕/纪律

规则/程序

监督控制,强调,和目标

重视所有人

培训

个人知识,承诺,和标准

内在化

个人价值

关注自我

实践,习惯

个人得到承认

帮助别人遵守

留心他人

团队贡献

关注他人

集体荣誉

依赖

独立

本能

依靠人的本能

以服从为目标

将职责委派给安全经理

缺少管理层参与

自然本能

严格监督

自主管理

团队管理

伤害率

互助

布莱德利

杜邦安全文化曲线

布莱德利曲线

布莱德利曲线

布莱德利

杜邦安全文化曲线

金字塔理论

与不安全行为有关的因素

伤害比率

人员反应

14%

个人防护装备

12%

人员位置/姿势

30%

工具和设备

28%

工作环境与秩序

12%

可以看出：导致工伤和事故的主要原因是人员的不安全行为。

行为安全管理

03、事故因果连锁理论模型

与

状

态

海因里希多米诺骨牌模型

在海因里希事故因果连锁的基础上，博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。

博德认为，尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因：缺乏知识、技能，工作态度不端正，身体和精神方面的问题等。

而其根本原因是管理失误：对人的管理和对物的管理。

博德事故因果连锁

博德事故因果连锁理论

FrankBird博德

1970年损失起因模型

博德损失起因模型

损失起因和事故调查模型

博德损失起因模型

管理体制

管理失误

现场失误

事故

伤害或损坏

目标

组织

机能

领导者在下述范围决策错误或没做决定

政策

目标

权威

责任

职责

注意范围

权限授予

安技人员在下述范围管理失误或疏忽

行为

责任

权威

规则

指导

主动性

积极性

业务活动

不安全行为

不安全状态

伤亡事故

损坏事故

无伤害事故

对人

对物

亚当斯事故因果连锁理论

基本原因

间接原因

直接原因

事故

伤害

技术的原因

学校教育的原因

教育的原因

社会的原因

身体的原因

不安全行为

历史的原因

精神的原因

不安全状态

管理的原因

北川彻三事故因果连锁理论

04、瑞士奶酪模型

危险源

意外伤害

显性失效

设立保护、控制屏障，即：预防事故发生的硬件或管理程序

JamesReason瑞士奶酪模型

1990年《Humanerror》

隐形失效

瑞士奶酪模型

事故因果关系图

事故致因模型

根据瑞士奶酪模型改编

如何避免意外事