2025年没管理好下属的检讨书（通用3篇）.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

没管理好下属的检讨书（通用3篇）

没管理好下属的篇1

尊敬的领导：

你好!

按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理

工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心不

强，未能及时接待好各位领导，发生了重大的管理纰漏，对此事件我

负全部责任。

事件发生后，我及时意识到了错误的严重性，闭门思过，对自己

的错误行为的产生根源，做了如下剖析:

一是工作态度不够端正，思想松懈，对全站的行政管理工作没有

做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基

层管理干部应有的思想要求。

二是工作责任心不强，未能较好履行的要求，工作流于表面化，

没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素质要

求。

三是危机意识不强，对站的工作性质认识不够，对安全生产放松

警惕，未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠

慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。

四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位，未能全部落实执行信

息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰

的掌握，没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。

作为一个基层管理干部，发生这样严重的错误是绝不应该的，说

明我在自身修养、工作态度和管理能力方面，都存在严重的不足，必

须立刻进行脱胎换骨的自我改造。针对本次事件反映出来的各项严重

问题，我将认真提高党性学习，端正工作态度，强化管理能力，尽快

达到一个基层管理干部应具备的素质要求，在此基础上，全力做好以

下三点:

一是向厂党政班子进行深刻检讨，对自己在此次事件中造成的不

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

良影响向全厂致歉，并申请处分。

二是向站全体员工进行深刻检讨，对由于本人导致的不良事件，

请全站员工予以批评。

三是组织召开站班子会和员工大会，针对此次事件反映出的各项

管理漏洞，研究布置以下重点工作。第一，以此次事件为参照，深刻

反思事件发生原因，吸取经验教训，端正全员工作态度，提高全员工

作能力，培养全员主动意识，严抓严管，杜绝类似事件发生;第二，加

强岗位巡检力度，加强岗位监控能力，加强岗位信息流的畅通，确保

站的生产运行安全。

我会深刻吸取本次事件的教训，深挖自身陋习，尽快做到让领导

满意、让员工放心的一名比较称职的基层管理干部。

请领导看我的表现。

检讨人：

年月日

没管理好下属的检讨书篇2

为了贯彻执行《重庆市物业管理条例》，规范我办物业管理活动，

维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环

境，现结合我办实际，制定物业管理工作实施方案。

一、组织领导

组长：张劲松(牌楼街道办事处主任)

副组长：张成兵(牌楼街道办事处副主任)

成员：幸坤权(牌楼办事处社区服务中心主任)

骆霞(牌楼街道办事处城管科科长)

陈守元(印盒石社区主任)

陈联国(观音岩社区主任)

黄东方(万安社区主任)

潘中英(太平社区主任)

王