如何通过降低员工的离职率培训课件.pptxVIP

如何通过培训降低员工的离职率;他____牺牲生命，____出卖组织;为什么员工的管理和留存越来越难？;;员工职业生涯发展的两条线：

明线发展是虚假表象

暗线发展是真实诉求

结果：过去员工和组织双赢，现在员工和组织对立;;1.不讲职业发展，讲能力提升

2.不讲终身服务组织，讲暂时性联盟

3.不讲激励、留存，讲全力以赴、心甘情愿

4.不讲只有一堂课，讲共同成长，多元系统

;;;不讲激励、留存，讲全力以赴、心甘情愿;.不讲只有一堂课，讲共同成长，多元系统

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培训提升员工留存：先改变想法，再改变行为;梦想成真;结论;人职匹配模型;人职匹配模型;能力和欲望要匹配;职业前期策略;案例;从被动接受到主动出击;职业中期策略;人职匹配模型;职业中后期策略;总结：职业发展要循序渐进，一口吃不成胖子，实现未来最好的方式就是专注于当下。;高能力;;能力管理的;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;如何通过培训降低员工的离职率