2025、2025年信息系统项目管理师(高级)真题解析【论文篇】.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025年上半年高项【论文】真题解析

试题：论信息系统项目的风险管理

项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险。如果不妥善管理，这些风险可

能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。

请以“论信息系统项目的风险管理”为题进行论述：

概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结

构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及

杜撰）。

请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识：

（1）请根据你所描述的项日，详细阐述你是如何进行风险识别和风险应对的

（2）请根据你所描述的项目，写出该项目的风险登记册，并描述风险登记册的具体内容在项目风险

管理整个过程中是如何逐步完善的。

【写作要点】

※一、万能背景（400字左右）+万能结尾（400字左右），考前老师要求大家自己写好自己的背景和

结尾用于复用的，直接套上去即可。

二、过程必须完整（1-7过程少一个都不及格）：具体要求如下：

1、规划风险管理——必须要有小标题，简单写。

2、风险识别——必须要有小标题，必须要写风险登记册，写内容，最好能画图，也可以用文字表达。

【没写风险登记册不及格】。

3、定性风险分析，必须要有小标题，并且写风险排序，更新【风险登记册】

4、定量风险分析，必须要有小标题，必须要写如何量化的，更新【风险登记册】；

5、规划风险应对，必须要有小标题，准备如何应对的，更新【风险登记册】。

6、实施风险应对，必须要有小标题，遇到对应风险，如何实施应对计划的，更新【风险登记册】。

7、监督风险，建议写风险管理的效果，更新【风险登记册】。

③建议要有人物（如：张博士，小郑，张工，陈科长，赵老板）。

④建议要有事件，如：发现问题，处理问题，解决问题，评价效果。

⑤建议可以用到一些实用的工具和技术，如线上会议，决策树，气泡图。

※三、风险管理万能材料。

风险管理（论文万能材料）

1、我和团队成员开会，讨论如何提前做好风险识别工作。架构师老金提出在项目启动的早期阶段，

需要尽可能地进行全面细致的风险识别，包括对内外部环境的影响因素进行分析，并建立一个完整的风险

清单，以便于制定合理的风险应对方案。

2、对于本项目，我和项目团队以及客户，对风险进行定性和定量分析。发现，盖章系统的，章桶设

备对接，电子章对接存在重点的风险，因为之前没有对接先例，可能会存在较大风险。对确定的风险进行

定性和定量分析，以便于识别和评估风险的严重程度和可能性，及时采取相应措施把风险消除或者降低到

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

可接受的水平。

3、我们一起制定详细的风险应对计划。例如，我们准备开发业务系统的同时，同步创建章桶和电子

章的测试场景，进行全方面的测试，减少后期可能出现的问题。在分析评估风险的基础上，制定详细的风

险应对计划，包括应对策略、具体行动措施、责任人、时间节点等等，以便于及时应对风险并避免或减少

损失。

4、其次，我和项目团队，建立风险管理机制，提供了一定风险应对流程，并预留了一定时间和成本。

建立健全的风险管理机制，提高风险管理的效率，确保风险管理的全过程有效可控。

5、不断优化和改进风险管理。在实际操作中，对风险管理过程中出现的问题进行总结和分析，及时

调整和优化风险管理计划，不断改进风险管理工作。

6、风险意识要持续提高。项目经理要有高度的风险意识，时刻关注可能存在的风险，并及时采取措

施进行应对，避免风险发生，减少对项目的影响。

7、风险评估要科学合理。在进行风险评估时，需要考虑风险对项目目标的影响程度、可行性以及应

对成本等因素，评估结果应当真实可靠，不能盲目乐观或过于悲观。