2025年房建项目重难点分析及对策.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

第1章项目重难点分析及对策

序

重难点重难点分析对策

号

（1）建立部门齐全、职责明确的总

承包项目管理部，健全各项总承包管理

制度，通过各类专题会议，应用BIM等

信息化技术，全面实现对分包进度、质

量、安全、文明施工等的管理。

（2）自行完成施工内容的顺利进行

将直接影响其他专业分包的穿插及进

度。因此对自行完成的工作需严格控制

施工质量，合理安排施工流程，确保施

工进度计划。

专业分包本工程涉及外幕墙、精装

（3）本工程涉及的专业分包众多，

多，总承修、弱电、消防、园林绿化等专

各专业分包施工的工作作业面重叠及工

1包管理及业工程，专业分包多，要确保本

序多重反复交叉，对各专业分包单位进

协调是重工程顺利实施各项目标，总承包

行有效的协调，从整个工程施工的角度

点管理及协调尤为重要。

合理安排施工流程，及时提供后续工程

的施工作业面，保证各专业分包单位正

常的进行施工。

（4）为各专业分包单位提供全面的

服务，包括提供现有施工现场水电接驳，

提供施工现场垂直运输设备和脚手架设

施，提供施工现场材料堆放场地等服务，

同时以“机电优先”为原则，及时、提

前移交机电房，为机电各专业施工创造

条件。

（1）根据