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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

劳务外包实施方案

劳务外包实施方案

1.引言

劳务外包是指企业将原本由自身员工完成的部分工作职能外包

给第三方劳务公司或个人，以降低成本、提高效率、增强企业

核心竞争力。本文旨在提供一份劳务外包实施方案，帮助企业

全面了解劳务外包并进行顺利实施。

2.目标与收益

2.1目标

-降低企业人力成本：将非核心业务外包给专业的劳务公司，

减少内部人力资源的开支。

-提高业务效率：将专业的非核心业务交给有经验和技术的劳

务供应商，能够更快、更准确地完成。

-专注核心竞争力：通过外包非核心业务，使企业可以将更多

的资源投入到核心业务上，提升竞争力。

2.2收益

-成本降低：外包劳务公司通常具备规模经济优势，通过规模

化运作可以减少成本。

-资源整合：外包可以通过整合多方资源提供更好的服务和支

持，取得竞争优势。

-提高效率：劳务外包公司通常拥有专业的技术和经验，在特

定领域能够更高效地操作和管理。

3.主要步骤

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

3.1评估外包可行性

在决定外包哪些业务之前，企业应进行一系列评估，包括：

-内部业务定位：明确企业核心业务和非核心业务，以判断哪

些业务适合外包。

-成本核算：对外包前后成本进行比较，包括人力成本、设备

成本、培训成本等。

-风险评估：评估外包可能带来的风险和影响，包括数据安全、

信任度、服务质量等。

3.2选择合适的劳务供应商

在选择合适的劳务供应商之前，企业应进行如下工作：

-市场调研：了解劳务市场上不同供应商的实力和信誉度，选

择具备良好口碑的供应商。

-基础条件：对潜在的供应商进行资质审核，包括注册资金、

专业技术人员的数量和质量等。

-进一步评估：与潜在供应商进行面对面的谈判和访问，确保

双方有共同语言和理念。

3.3制定合同和服务级别协议（SLA）

制定合同和SLA是确保双方权益的重要环节，包括以下内容：

-服务范围和目标：明确外包的具体业务范围和实施目标。

-服务水平要求：约定服务质量标准和度量标准，包括工作效

率、错误率、响应时间等。

-数据安全和必威体育官网网址协议：规定数据的保护和使用权限，确保信

息安全。

3.4管理和监控外包流程

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

一旦外包开始，企业应密切跟踪和监控外包流程，以确保顺利

实施：

-阶段性检查点：制定检查点并监测外包商的进展情况，及时

发现和解决问题。

-持续沟通：与外包商建立良好的沟通和合作关系，定期开会

讨论问题和改进机会。

-绩效评估：定期对外包商进行绩效评估，确保其按照SLA提

供高质量服务。

4.风险管理

劳务外包也伴随着一定的风险，企业应做好以下工作以降低风

险：

-合同条款：在合同中规定风险担保和赔偿机制，确保企业在

发生问题时可以得到充分补偿。

-数据安全：确保外包商具备充分的数据保护和安全措施，避

免数据泄露和滥用。

-供应商监督：定期进行供应商的审核和评估，确保其合规运

作并及时发现潜在问题。

5.结束和评估

在劳务外包期满或完成后，应进行总