2025年加油站管理工作情况汇报材料范文.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

加油站管理工作情况汇报材料范文

汇报材料是下级向上级领导进展工作汇报时的文稿，它的好坏

直接反映出汇报主体的领导能力和部分的工作水平。加油站经营情

况汇报你认真写过吗?现在就跟着一起来了解一下加油站经营情况汇

报吧。

me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理

念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探

讨的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个

环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式

给me提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作

风，不断探索，承受新挑战和考验。

我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当

地经济开展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不

大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏

僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出

击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经历积累，

组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到

经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。

在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行me五大职责

外，我还在加油站站长在岗率的问题上进展了探索。通过多年积累

的加油站管理经历，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和

最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的上下会直接

影响加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营

管理水平和保障运营的根底。只有站长在岗率高，才能及时发现和

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员

工按标准开展落实经营活动。

由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效

的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区

某站一客户李某由于没有行车经历，在去往东北送货前，在该站加

满了-20#柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成

车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的情况下，找到该站投诉油

品标号和质量不合格，并质问“为加你站的-20#柴油，在本地能用

而到东北却不能用?”。他非要找站长理论，当加油员答复“站长离

站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，成心不接待

他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油(约20升)直接泼在加油

车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，立即返

回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区

的气温比本地区低15度左右，你的车加-20#柴油，不适合在东北地

区使用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示

抱歉。

通过对事件的分析，我认为除加油员处理不当外，最主要的原

因是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超

过了站内人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正

是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为新体制下有效提高加油

站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营管理水平的重要环

节，也是me首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我采取了如下

措施：

一、组织，提高认识

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问