2025年企业物流管理中存在的问题及对策.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

企业物流管理中存在的问题及对

策

随着物流业的快速发展，物流成本管理成为物流管理的核

心内容。但由于种种原因，我国企业物流成本管理还存在许多

问题，本文围绕这一问题展开论述。

一、企业物流成本管理存在的问题

1.基本问题

（1）对物流成本缺乏应有的认识。目前企业普遍认为

物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或运输费用，

事实上其包括的内容很广泛。一般来说，物流成本内容取决于

物流成本管理目的。为适应物流成本管理的需要，物流成本一

般分为：供应成本、生产成本、销售成本、退货成本以及废弃

成本等。

（2）缺乏应有的政策指导。我国目前没有对物流成本进

行界定，企业只能根据现行规章制度对物流成本进行计量和核

算，被大多数企业普遍接受的物流成本只包括“外付运费”和

部分销售费用，给物流成本管理带来极大的不便。

（3）企业对物流成本管理重视不够。目前，企业通常

把经营重点放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放，对

物流中潜在的利润视而不见，没有设置和配备正规的负责物流

会计的机构和人员，有的企业把降低物流成本工作完全委于他

人。

（4）信息化、标准化程度不高。物流过程实质上是“物

流、资金流和信息流”一体化过程，只有将其有效结合才能达

到降低流通成本目的。信息化程度落后，除了会造成经济上的

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

直接损失，还会造成人力、时间、效率等方面无法估算的损

失。

（5）流通效率低。各部门之间缺乏有效沟通与协调，物

流基础设施薄弱，高速公路网欠发达，加之流通企业过于分

散，缺乏行业整合，使企业承受了较高的物流成本，导致运营

成本较高。

（6）物流成本管理人才缺乏。社会上缺乏规范的物流人

才培训途径，同时物流企业对物流人才未予以足够重视，导致

从事物流的人员缺乏业务知识、业务技能，无法进行物流成本

管理。

2.主要问题

（1）对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制

度中没有单独的项目，一般是将所有的成本都列在费用一栏，

导致一些物流费用无法计量，造成物流成本信息失真，从而形

成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。

（2）对于物流费用的核算方法的失误。在通常的企业财

务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输者支付的运输费

或向仓库支付的商品保管费等，对于企业内与物流中心相关的

人员费、设备折旧费等则是与企业其他经费统一计算，结果企

业难以从外部正确把握实际物流成本。

（3）对物流成本的计算、控制分散进行。各企业根据自

己不同的理解和认识来把握物流成本，致使企业间无法就物流

成本进行比较分析，无法得出产业平均物流成本值，因而无法

真正衡量各企业相对的物流绩效。

（4）对物流成本组成不能清楚地划分。在一般的物流成

本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，例如保管费中过量

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生

的费用都是纳入其中的，因此增加了物流成本管理的难度。

（5）不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流

成本。从销售关联角度看，物流成