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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

设计质量管理及质量保证措施

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质量管理和质量保证措施

2.1设计组织体系及措施

2.1.1我公司设计室的组织体系

公司具有乙级资质设计水平。我公司设计室的设计管理采

用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，

将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、

相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最

高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每

个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到

具体设计工作中。

2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场

竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提升经营绩效。

2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良

好的机会和氛围，通过培训和研究等途径，不断提升员工业务

技能和素质。

2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持

研究、解决生产、经营工作中的重大问题。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质

量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。

2.1.1.5根据情况管理的有关要求，组织建立持续有效的情

况管理体系，提供符合情况保护要求的勘测设计产品。

2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续

有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范

职业病的发生。

专业知识分享

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2.1.2.1主任工程师

2.1.2.1.1以工钱本，科学管理，协助设计室主任建立和健

全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理事情。

2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、

组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常

生产、质量、技术承担责任。

2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签

署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。

2.1.2.1.4组织编制员工业务研究，技术培训，考核计划，

提升员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工

艺、新技术。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、

监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘

测设计产品。

2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、

监督、指导员工按规定开展事情，以提供符合情况保护要求的

勘测设计产品。

2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、

监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防

范职业病的发生。2.1.2.2财务处

2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务

会计核算和一样平常支出的报销事情。

2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会

计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。

2.1.2.2.3负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支

预算、决

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