2025年企业战略与财务规划协同实践案例分享.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

企业战略与财务规划协同实践案例分享

本文以某公司为例，介绍企业战略与财务规划协同实践案例。

1.公司概况

某公司是一家新兴科技公司，主营业务是通过大数据和人工智

能技术为客户提供智能化解决方案。公司2025年，总

部位于北京，并在上海、深圳、杭州等地设有分支机构。公司

员工总数超过1000人，其中技术人员占比高达70%以上。

2.公司挑战

随着公司业务的快速发展，管理层发现财务规划和企业战略之

间存在脱节现象，缺乏协同。公司经营现金流紧张，存在资金

回笼困难的问题，现金状况不佳，会影响公司的发展，需要更

好地协调企业战略和财务规划。

3.协同实践

3.1制定现金计划

财务部门对公司的现金流量进行全面的分析，从现金的收入、

支出入手制定详细的现金计划，确保公司每个月有充足的现金

流。此时，制定现金计划考虑了公司的营销、销售、财务等各

个部门的预算和实际运营情况，确定好公司的现金流入流出情

况和应急预算，根据公司营业额、新业务拓展、人员成本、备

货款、会议费用等方面进行调整。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

3.2优化资金利用

为了让公司的运营成本尽量降低，管理层制定了一套资金利用

优化方案。这套方案不仅包括现金流计划，还考虑了资产利用、

债务管理等方面，将资源合理分配，减少垃圾邮件、节省购买

办公用品及软件的开支，提高资金利用率和回笼速度，缓解现

金压力。

3.3调整经营方式

公司高层领导面对资金紧缩，对公司交付周期进行了专业的修

改，把交付周期从长到短推出模式，保证资金在交付中流动，

同时降低了资金运营的风险。同时，公司对主要客户进行了分

析，重点维护了老客户和持续关注新客户。

3.4研究并采用新的融资方式

加大对融资渠道的研究，以便定期获得一定资金收入，以解决

资金周转困难的问题。公司寻找到了一些新型融资途径，如融

资租赁、factoring等。这些方法最大程度上降低了公司的应

付利息和融资成本，为公司节约了资金。

4.成果展示

在实施以上协同实践之后，公司取得了不同程度的成果：

4.1现金流量增加

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

通过以上的协同实践，公司的现金流量得到了提高，现金回笼

从之前的30天缩短到了20天左右。

4.2利润增加

优化了资金利用，节约了开支，公司的利润也得到了较大的提

升。

4.3销售收入增加

通过维护老客户和持续关注新客户，公司销售额逐渐提升。

5.总结

企业战略与财务规划的协调是企业发展的关键。针对以上的案

例，公司利用财务规划的手段进行了现金流分析和支出计划，

实现了资金和经营的有效协同。同时，通过寻找新型融资方式，

公司得到了更多的资金支支持，进一步推动了公司发展。基于

此，建议企业要始终坚持财务和企业战略的协同，保持对市场

状况的敏锐洞察和对资金运作的细致管理，把握市场机遇，合

理利用资金，推动企业发展。6.大数据与人工智能在财务规划

中的应用

在企业战略和财务规划协同实践中，大数据和人工智能技术的

应用也是一个重要的方向。通过大数据分析和人工智能的决策

支持，可以更加精准地进行财务规划和风险控制，实现协同效