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公司信息化规划
n咨询公司－企业资源管理研究中心
2024/8/7
现实的困境：建立有效的项目管理平台，需要梳理现有项
目管理工作
n项目管理标准化。由于项目过程管理缺乏规范化，客观上导致
了项目变更多，在建立项目管理平台之前和过程中，需要标准
化项目管理过程。
l实现从项目立项开始到项目结束销售完成的全项目过程管理
l明确项目计划编制的细化程度（根据项目大小、产品类型而定），确定
项目计划任务的逻辑关系，包括项目任务之间的串、并行关系，减少项
目过程中不必要的重复
l重点梳理任务间的逻辑，规定每种产品类型的基本完成任务，而不是做
成僵化的操作程序
l明确集团对项目计划的考核层级
l明确后续任务对前续任务的监督、检查职能
系统的说明：多项目管理平台与单项目管理平台之间的差
别说明
比较项单项目管理平台多项目管理平台
面向客户群中小型项目管理企业集团型项目管理企业
单用户体系，每个项目同时只能由一个多用户体系，允许项目能由多个用户同时编
用户体系
用户编
单项目体系，同时只能分析单个项目，多项目体系，允许同时分析多个项目，并能
项目管理体系
无法进行多项目之间的比较和关联分析进行多项目之间的计算分析
单一权限体系，无法处理组成大计划的多维权限体系，允许针对各明细计划设定权
权限体系必然的选择，现实的难度
各分部计划的安全权限，只能针对项目限，并与组织架构、项目架构、角色等相关
设定只读、读写两种权限联，实现复杂的权限控制
成功的推动包括：
报表功能有限，特别是跨项目的报表功可实现多项目、项目组合方式的多种报表，
报表功能系统+实施+全生命周期的
能是非常有限的项目管理水平提升进行多项目监控
协作功能强大，基于多层级、多项目的设计
协作功能较弱，项目组跨部门的协调和思路，项目组成员可以清楚地查看到自己被
协作功能
通知功能较弱分配到哪些项目的哪些作业中，并提供项目
组讨论的平台
有多种质量控制点的设计，并能在质检过程
缺少质量控制计划和质量控制点的设计，
质量控制体系中记录结构化信息，利于质量控制的统计和
没有结构化的质量检查记录
分析
咨询公司－企业资源管理研究中心第3页
产品及其设计信息需要规范管理
n项目过程中，图纸管理是非常重要而复杂的工作
l“在销售时，附在合同上的图纸与实际不一致”
l“从概念设计到施工图，设计人员多在设计院工作，难以按规定管理文档，导
致图纸版本混乱”
l“由于变更较多，又没有及时知会，有时会大家手头的图纸不是一个版本的”
l“图片资料管理不规范，查询也不方便”
n公司是整合外部资源成功的企业，协同设计工作非常重要
n产品信息是主要信息之一，在许多领域都会被引
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