《价值观与态度 》课件.pptVIP

**************价值观的特征持久性强价值观往往根深蒂固,并能持续影响个人的行为和决策。它们不会轻易改变,是人格中的一部分。与信念相关价值观反映了个人对事物的基本信念和判断。它们形成了个人的世界观和价值取向。抽象性强价值观是一种抽象的、理想化的概念,难以用具体的事物来表征。但它们仍能指引个人的行为和选择。价值观的形成1内部因素个人的性格、经历和教育背景等内在因素，会深刻影响一个人的价值观形成。2外部环境家庭、社会、文化传统等外部环境因素，也是塑造个人价值观的重要源泉。3互动影响个人与环境的持续互动和交流，会不断丰富和修正个人的价值观立场。价值观的类型终端价值观最终目标,帮助人们过上高质量的生活,如幸福、自由、平等。工具价值观作为手段的价值观,如勤奋、创新、责任心,帮助实现终端价值观。个人价值观个人独特的价值取向,影响个人行为和生活方式。群体价值观团体或组织共同认可的价值标准,决定组织的文化和方向。个人价值观个人独特性每个人都有独特的价值观和信念,塑造了他们的个性和行为方式。个人价值观反映了一个人的核心原则和优先事项。价值观的发展个人价值观是在家庭、教育、文化、社会等环境中逐步形成的。它们会随着生活经历的积累而不断完善和调整。价值观的影响我们的价值观影响着我们如何看待世界、做出决策和处理问题。它们是我们行为和决策的基础。价值观与自我价值观与我们的自我形象和生活目标密切相关。珍视并坚持自己的价值观有助于建立健康的自我概念。价值观的层次价值观可分为个人价值观、群体价值观和社会价值观三个层次。个人价值观是个人对自身行为目标和标准的认知和评判,反映个人的生活方式和行为选择。群体价值观代表组织或团体的共同价值取向,引导成员的行为取向。社会价值观则是一个社会普遍认同的价值理念,成为维持社会秩序和发展的基础。影响个人价值观的因素1家庭环境个人在成长过程中受到的家庭教育及家庭文化的潜移默化影响,是塑造其价值观的重要因素。2社会环境社会文化、教育制度、经济水平等外部环境也会对个人价值观的形成产生重要影响。3个人经历一个人独特的生活历程和遭遇的重大事件,也会极大地影响其个人价值观的确立。4角色定位作为家庭成员、职业人、社区公民等不同角色,也会促使个人价值观产生差异。组织价值观明确方向组织价值观为组织的发展方向和目标提供指引,让员工了解组织的愿景和使命。统一文化组织价值观有助于建立组织的独特文化,增强员工的凝聚力和归属感。规范行为组织价值观为员工的行为提供标准和准则,引导他们做出正确的选择和决策。基本组织价值观诚信以正直诚信的行为为基础,赢得员工和客户的信任。创新持续推动技术和服务的创新,满足不断变化的市场需求。协作鼓励团队合作,发挥集体智慧,共同推动组织发展。卓越追求卓越的产品和服务质量,为客户提供最优体验。建立健康的组织价值观1领导示范高层领导身先士卒，以身作则传播核心价值观2价值观培训定期对员工进行价值观培训，增强共识3文化建设通过仪式、典型事例等丰富文化载体4绩效考核将价值观融入绩效管理，树立正确激励导向5持续优化定期评估检视，持续完善组织价值观体系建立健康的组织价值观需要从上至下的系统性工作。首先需要有高层领导身作则的示范作用，持续传播核心价值观。同时需要定期对全员开展价值观培训,增强员工的认同感和归属感。此外,企业还需要通过仪式、文化等载体来丰富价值观的呈现形式,使之深入人心。最后,在绩效考核中融入价值观指标,建立正确的激励导向,并且要定期评估优化,确保组织价值观持续健康发展。价值观与个人行为的关系1价值观指引个人价值观作为内在的信念与标准，直接影响个人的选择和行为。2价值认同当个人的行为与自身的价值观一致时,会产生自我认同感和满足感。3价值冲突个人价值观与他人或组织的价值观不一致时,容易导致行为的内疚和挣扎。个人的行为往往源于内心深处的价值观和信念。一致的价值观能引导个人做出积极正面的行为选择,而价值观的冲突则可能造成内心挣扎和行为的不确定性。因此,了解和调整自己的价值观很重要,以确保个人行为的一致性和积极性。价值观与个人决策的关系价值观引导个人决策我们的价值观会深深地影响我们做出什么样的决策。它们会成为我们决策的基准和向导。决策反馈强化价值观当我们根据自己的价值观做出决策并付诸行动时,这些决策又会进一步强化和巩固我们的价值观。价值观与决策息息相关个人价值观和决策是一个动态的循环过程,相互塑造、相互影响。因此,明确自己的价值观很重要。价值观与团队合作的关系共同目标团队成员如果共享相同的价值观,就能