2025年某国有企业十四五发展规划交流会发言稿.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

某国有企业十四五发展规划交流会发言稿

今年，我们将全力以赴地实现集团公司下达的经济目标。

公司已经明确了以实体经营为支撑，贸易发展为主线的发展思

路，并完成了对粮食收储、港口装卸、建材生产、仓储物流等

资源的整合和规划重组。因此，今年的重点任务是实现经济目

标，并深化公司内部改革以降低成本，提高效率。

二）深化企业内部改革

除了实现经济目标，我们还将深化公司内部改革，优化管

理流程，使内部权责更加清晰。这将有助于提高生产效率和降

低成本，使我们的企业更具竞争力。

二、来年的工作规划

一）保持投资现状，暂缓项目投资

在来年的工作规划中，我们将保持投资现状，暂缓项目投

资。这是因为我们需要更多时间来评估现有项目的效益和风险，

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

并制定更好的投资策略。同时，我们也需要更好地利用现有资

源，提高生产效率和降低成本。

二）持续深化改革，优化生产成本

在来年，我们将继续深化改革，优化生产成本。这将有助

于提高我们的生产效率和降低成本，从而提高我们的竞争力。

三）着眼贸易业务，开发全国市场

我们还将着眼于贸易业务，开发全国市场。这将有助于我

们扩大市场份额，提高销售额，从而增强我们的盈利能力。

四）整合同行资源，开展战略合作

最后，我们将整合同行资源，开展战略合作。这将有助于

我们扩大业务范围，提高市场占有率，从而实现更好的发展。

三、集团公司发展的建议

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

一）轻资产经营为主，实体企业精细化

我们建议集团公司以轻资产经营为主，实体企业精细化。

这将有助于集团公司提高效率和降低成本，从而实现更好的发

展。

二）优化管理流程，内部权责清晰

我们还建议集团公司优化管理流程，使内部权责更加清晰。

这将有助于提高集团公司的生产效率和降低成本，从而提高竞

争力。

根据集团公司下达的任务要求，本公司的2020年利润指

标为1700万元。经初步核算，截至第三季度结束，建材公司

已实现利润约400万元，贸易公司达成利润约900万元，

XXX目前处于提升改造阶段，暂未实现利润。为保障经营成

果并及时完成目标任务，在今年的最后一个季度，公司将全面

拓展业务，重点抓款项催收工作，及时回款以保障利润空间。

建材公司努力向600万元利润靠拢，贸易公司实现净利润

1300万元，XXX实现净利润10万元，公司努力实现净利润

总额2000万元。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

深化企业内部改革是2020年本公司的主要任务。本公司

主营业务是建材的生产和经营，经营模式相对单一，生产成本

相对较高，产品利润低，品牌市场竞争力不大。为进一步提升

产品竞争力，找准公司的利润增长点，公司计划从内部进行改

革。首先，优化人员结构，精简人员编制，实行一人多岗，一

岗多能的用人模式，提高用人效率和综合利用率。其次，砍掉

高人力成本业务，对人工成本较高的业务实行计件管理，按业

务量核算工资，祛除固定工资或保底工资模式，提高工作效率

同时，减少成本支出。最后，解除不必要合作，减少合作支出

同时强化