2025年餐饮有限公司资产管理制度.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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餐饮有限公司资产管理制度

1.引言

2.资产分类

公司将资产按照不同的属性和用途进行分类，以便更好地管理

和监控资产的流动。主要的资产分类如下

2.1固定资产

指公司拥有并用于长期使用、收租赁和直接生产经营的资产，

包括但不限于土地、建筑物、设备、机械等。固定资产应通过资产

清查登记制度进行准确登记和核实。

2.2无形资产

指公司在经营过程中所拥有的无形权益，例如商标、专利、软

件等。无形资产应通过专门的管理系统进行登记和管理，确保其合

法性和有效性。

2.3库存资产

指公司用于生产和销售的原材料、半成品、成品等。库存资产

应通过库存管理制度进行定期清点和盘点，确保库存的准确性和及

时性。

3.资产管理流程

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百学须先立志。——朱熹

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资产管理流程包括资产购置、领用、使用、维护、处置等环

节，公司应建立相应的流程和制度，确保每个环节的合规性和透明

度。

3.1资产购置

公司应制定明确的资产购置审批制度，在申购资产前进行预算

核定和盈亏分析。购置资产需经过相关部门的申请、审批、采购和

验收程序，并按照相关记录和凭证进行登记和归档。

3.2资产领用

员工在使用公司资产前，需要经过资产领用程序，并签署相关

的领用协议。领用的资产应按规定用途使用，并定期进行检查和维

护。员工离职或调岗时，应进行资产的交接和归还。

3.3资产使用

公司资产应按照规定的使用原则和方式使用，不得私自转让、

出租或作为担保物。员工在使用资产过程中应妥善保管，并定期进

行维护保养。

3.4资产维护

公司应建立健全的资产维护制度，定期进行资产巡检和维修保

养。对于有损坏或报废的资产，应及时报废并记录。资产维修和报

废应由专业人员负责，确保维修质量和报废程序的合法性。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

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3.5资产处置

公司资产到达使用寿命结束或者无效的状态时，应按照相关规

定进行处置。处置程序包括资产评估、报废或出售程序，并加强监

控和证明程序，确保处置过程的合规性和公正性。

4.资产管理责任

公司各级管理人员和员工都应承担相应的资产管理责任，确保

资产管理制度的有效实施和执行。

4.1资产管理部门

公司应设立专门的资产管理部门或资产管理员，负责资产的登

记、盘点、管理和监控工作。资产管理部门应定期提交资产报告和

相关分析，为公司提供资产管理决策的依据。

4.2部门负责人

各部门负责人应对所属部门的资产管理负责，包括资产采购、

领用、使用、维护和处置等环节的管理。部门负责人应加强对部门

员工的培训和监督，确保资产管理制度的执行。