建设工程进度控制.pptVIP

前锋线比较法：从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。例：某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请你判断：①③②④⑥⑤⑦⑧⑨⑩⑾ABCDEGHRIJKMNLQ3248762169310525按工作的最早完成时刻计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？各为多少天？当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？1234解：1.D、E、G都已推迟，因为D的TEF=12，E的TEF=10，G的TEF=9，故3个工作分别推迟D为3天，E为5天，G为4天。D、E、G三个工作中，D工作为关键工作，由此可见D工作对工程的如期完成会构成威胁。工期将推迟3天。在J、K、L三个工作中，只有J为关键工作，K、L的持续时间长短对工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。1234列表比较法：当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。案例分析题某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（如图1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（如图2）和风险分析表（见表1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。持续时间延长的可能性%图2损失量风险分析表问题：找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。风险等级为”大”和“很大”的分部工程有哪些?如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?关键线路：B—E—G（或1—3—5—6）；B—F—H（或1—3—4—6）。风险等级为大和很大的分部工程有：B、G、D。B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。工期为30个月。关键线路上的分部工程有B、E、F、H、G。进度计划实施中的调整：改变某些工作间的逻辑关系

在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。第三节施工进度控制工程进度目标的确定要考虑如下要素：对于大型工程建设项目，应集中力量分期、分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。合理安排施工顺序结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实话过程中造成进度失控。作好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。01虑外部协作条件的配合情况包括施工进程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标协调。02考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。03施工进度控制的监理工作编制施工阶段进度控制工作细则：01编制或审核施工进度计划；02按年、季、月编制工程综合计划；