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精益生产培训系列课

件(PPT7)(7)

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•精益生产概述

•现场管理优化

n

•生产流程优化

t•设备管理提升

e目录•物料管理改进

•质量管理体系完善

n•总结与展望

t

s

CHAPTER

01

精益生产概述

精益生产起源与发展

起源

精益生产起源于20世纪50年代的

日本丰田汽车公司，其核心思想

是通过消除浪费、提高效率来降

低成本、提升质量。

发展

随着全球制造业的快速发展，精

益生产逐渐在全球范围内得到推

广和应用，成为制造业领域重要

的管理思想和方法。

精益生产核心思想

消除浪费持续改进以人为本

精益生产强调消除生产过程中的精益生产鼓励员工不断寻求改进精益生产注重员工参与和团队合

一切浪费，包括时间、人力、物机会，通过持续改进提高生产效作，通过激发员工积极性和创造

力等方面的浪费，通过优化流程、率和质量，满足客户需求。力，实现企业与员工的共同发展。

提高设备利用率等方式降低成本。

精益生产在企业中应用

生产流程优化设备管理质量管理人力资源管理

通过对生产流程进行详通过加强设备维护和保通过强化质量意识、完通过培训、激励等方式

细分析，找出瓶颈和浪养，提高设备利用率和善质量管理体系等方式