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企业沙盘模拟心得体会

篇1：erp企业沙盘模拟心得体会

通过这些日子的分组训练，致使我有了很大的进步，对于之前许多不了解的部分也有了更深的了解，在各个方面的操作也变得更加娴熟，战略意识、心理素养、管理力量等都有很大的提升。

在分组训练时，我被安排到其次小组，刚开头很自大，认为自己什么都懂，结果却令自己大失所望，总是犯小错误，导致权益上不来，不能贷款，处处贴现来补资金的空缺，甚至于企业破产的现象也是时常消失。

在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等一切都离不开现金，刚开头我对现金需求估算错误，常常在节省财务费用的方面考虑，同时没有做严格的现金预算，在选用贷款融资方案时，经常采纳的是短期贷款。这个决策导致这6年来经常是借新债还旧债，间或还要通过贴现厂房、出售库存或停产渡过难关，同时这个不合理的财务决策还耗费了大量的财务费用。

提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先依据生产线的数量，猜测产能，为抢单做数据支持。依据市场状况和企业的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，来确定广告费的支出。当选单排名出来之后，便依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。除了特别状况(如抢占市场等等)以外，不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。如我曾经在第六年P1的区域市场砸进30W的广告费，但收益却不尽人心。市场的拓展，和产品的研发。分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，对不同的市场(本地，区域，国内)和不同的产品(P1，P2)做出不同的资金投入。

资金的运作。可以说整个沙盘模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款(长贷，短贷、贴现)，保证流淌资金不会断流。在资金收入与支出方面肯定要精确?????，不要有少收钱或多支出的现象，说不定就由于1W的资金空缺，就造成满盘皆输的结果!

二、经营总结：

(1)、战略意识：

作为一名优秀的管理者，必需拥有良好地战略意识，保证企业的生存和进展的方向，明确目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，做出正确的预期，为企业的生存与进展指明方向。战略不但要有长期的目标，也要有短期的目标，所以本小组在一开头就看中了P2市场，并准时开拓相关市场，同时立足于P1，供应资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。

(2)、管理力量：

管理力量是每个管理者必需拥有的基础，若是管理者不能够管理好一个团队，那这个管理者肯定是失败的，这个团队也肯定是失败的。沙盘的每一个小组就代表着各个企业，所以管理能了也是沙盘中特别重要的一项力量。

(3)、操作细心：

在实训过程中，每一个细节都是特别重要的，正所谓：细节打算成败。每一步的细节都要精确?????无误，哪怕只是一步出错，都有可能导致要用十步来补救，甚至于满盘皆输!

(4)、企业家素养：

沙盘模拟的企业面对的市场是多变的，有些时候甚至是不行猜测、布满危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退维谷。这就要求我们要有良好的抗压力量，保持着危机意识，具有肯定的责任心。有一次，本小组由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使小组陷入逆境。经过许久的冥思苦想，几度面临放弃，但最终还是顶住了压力，使小组存活下来。

(5)、学问结构：

沙盘所代表的企业的正常运作中，包括了生产、销售、财务、物流等多个方面，这就要求管理者(CEO)要具有完整的学问结构，只有这样，管理者(CEO)才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名精彩的管理(CEO)者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

(6)、创新精神：

正所谓：穷则变，变则通。创新是进展的根本。只一点在沙盘模拟的企业中体现的淋漓尽致，我们常说：每一偶最好的进展路线(策略)，只有最适合的进展路线(策略)!所以一成不变的企业是失败的。企业需要依据市场的转变来取得最优的商机，然后依据这些商机来更改企业的将来进展，依据这些来进行创新。

(7)、团队合作精神：

由于这些天都是一人一个小组训练，导致思路跟不上，操作速度慢，所以我觉得团队是特别重要的，一个良好的团队能完善企业的经营管理，使得企业的进展更进一步。管理者应有团队合作的精神，在安排任务是要对事不对人。

任何企业都禁忌管理者独断专行，由于这样是特别危急的。其实沙盘模拟的企业也是这样，更何况一个人也不行能面面俱到，所以团队就变得至关重要。

(8)、纸上