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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施

一、主要材料、构配件供应计划

1、材料准备部署

根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度

需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，

签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根

据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检

查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置

根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并

按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按

计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及

组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）

二、材料设备投入保证措施

一）、主要施工材料的组织方案

材料供应的进度受施工进度的直接要求。材料供应进度状况又反

过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的

实现产生重大的影响。正所谓“兵马未动，粮草先行”。而本工程的

材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供

应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成

本工程的施工任务。

1、材料管理组织

（1）制度组织

材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工

程设置了材

料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工

程的所有材料进行管理。另外还制定相应的现场材料管理制度、材料

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有

管理制度化。

（2）人员组织

由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总

包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。

2、材料来源组织

（1）启动资金

我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门

为本工程准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，

确保本工程的顺利启动。

（2）材料储备

为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。但

数量要适度。储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用

资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。因此材

料的存储量必须以施工进度、材料供应计划等为基础来制定，才能做

到科学、合理、经济的原则。

（3）施工用料

利用我公司良好的社会商誉，在投标阶段已提早联系业主指定的

供货商签订供货意向书和协议书，保证材料的质量和供货数量。

提早做好材料供应计划和合同给供应商，明确责、权、利和违约

措施。

（4）周转材料

①自有

目前，我公司有足够的方木、钢管保养完好，其中相当部分可在

本工程开工后即时投入使用。

②购买

同时，我公司将通过材料供应商购买、购买全新铝模、模板、钢

管、木方等，以确保有充足周转材料。