有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
财务管理ppt课件
财务管理概述
财务报表分析
筹资管理
投资管理
营运资金管理
财务风险管理
企业价值评估
contents
目
录
财务管理概述
01
财务管理是企业为实现良好的经济效益，在组织企业财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。
定义
财务管理的目标取决于企业的总目标，通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者财富最大化等。
目标
通过财务管理，企业可以合理筹集资金，保证生产经营活动的顺利进行。
财务管理有助于企业优化资源配置，提高资源使用效率。
通过财务管理，企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
财务管理有助于企业识别和防范风险，保障企业稳健发展。
资金筹集
资源配置
成本控制
风险防控
主要包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险均衡原则、利益协调原则等。这些原则为企业进行财务管理提供了基本遵循。
财务管理的假设包括理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设等。这些假设为财务管理理论和方法的应用提供了前提条件。
假设
原则
财务报表分析
02
03
资产负债表同行业对比分析
通过同行业其他企业的比较，评估企业在行业中的地位和竞争力。
01
资产负债表结构分析
通过比较资产、负债和所有者权益的构成，揭示企业财务状况的稳定性和风险程度。
02
资产负债表趋势分析
通过比较连续几期的数据，观察企业财务状况的变化趋势。
利润表结构分析
通过比较各项收入、费用和利润的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表趋势分析
通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的变化趋势。
利润表同行业对比分析
通过同行业其他企业的比较，评估企业盈利能力的强弱和市场地位。
偿债能力比率
营运能力比率
盈利能力比率
发展能力比率
包括流动比率、速动比率和资产负债率等，用于评估企业的短期和长期偿债能力。
包括销售净利率、资产净利率和权益净利率等，用于评估企业的盈利能力。
包括应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率等，用于评估企业资产的运营效率。
包括销售增长率、净利润增长率和总资产增长率等，用于评估企业的发展潜力和成长速度。
筹资管理
03
筹资渠道
01
企业内部资金、银行贷款、股权融资、债券融资等。
筹资方式
02
直接融资和间接融资。直接融资包括发行股票、债券等；间接融资包括银行贷款、租赁等。
不同筹资渠道的优缺点比较
03
内部资金成本低但数量有限，银行贷款灵活但成本较高，股权融资无需偿还但会稀释控制权，债券融资成本低但需要按期还本付息。
资金成本
指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹资费用和用资费用。
筹资风险
指企业在筹资过程中由于各种不确定因素而导致企业遭受损失的可能性。包括利率风险、汇率风险、信用风险等。
筹资风险的防范
建立风险评估机制，对筹资风险进行识别、评估和控制；选择合适的筹资方式和渠道，降低筹资成本；保持合理的资本结构，提高企业抵御风险的能力；加强企业内部管理，提高资金使用效率。
投资管理
04
根据企业战略和市场需求，初步筛选出符合投资方向的项目。
项目初步筛选
对项目进行详细的尽职调查，包括市场分析、技术评估、财务预测等。
项目尽职调查
建立科学的项目评价指标体系，对项目进行综合评价，包括投资回报率、内部收益率、投资回收期等指标。
项目评价指标体系
根据评价结果，结合企业战略和风险承受能力，做出投资决策。
项目决策
分析投资项目的回报情况，包括投资收益、投资回报率、现金流等指标。
投资回报分析
退出机制设计
退出时机选择
退出风险与收益权衡
根据项目特点和市场情况，设计合理的退出机制，包括股权转让、IPO、回购等方式。
根据市场环境和项目进展情况，选择合适的退出时机，以最大化投资回报。
在退出过程中，需要权衡退出风险和收益，确保实现投资目标。
营运资金管理
05
确保企业有足够的现金流来支持日常运营和应急需求，同时避免过多的现金闲置。
现金流入流出管理
现金预算
现金内部控制
预测未来一定时期内的现金流入和流出，为企业决策提供数据支持。
建立严格的现金收支和保管制度，确保现金的安全和完整。
03
02
01
根据客户的信用状况和市场环境，制定合理的信用政策，包括信用期限、信用额度等。
信用政策制定
定期与客户核对账目，及时催收逾期账款，降低坏账风险。
应收账款日常管理
通过应收账款质押、保理等方式，将应收账款转化为现金流，缓解企业资金压力。
应收账款融资
根据市场需求和企业生产计划，制定合理的采购计划，确保存货的及时供应。
存货采购管理
建立科学的存货分类和存储制度，提高存货的利用率和周转率。
存货存储管理
根据市场变化和客户需求，制定合理的销售策略和价格政策，促进存货的销售。
文档评论（0）