《HR转型正当时》课件.pptVIP

*****************HR角色的蜕变从“事务型”到“战略型”传统HR主要负责行政事务，而新时代HR需参与战略制定，为企业发展提供人才支持。从“管理者”到“赋能者”HR不再仅仅是管理者，而是要成为员工的赋能者，帮助员工提升技能，发挥潜能。从“服务者”到“合伙人”HR需要与业务部门紧密合作，成为业务的合作伙伴，共同推动企业发展。传统HR的劣势11.流程僵化传统HR往往过于依赖流程和制度，缺乏灵活性和敏捷性，无法满足快速变化的市场需求。22.效率低下传统HR的工作方式以人工操作为主，效率低下，难以应对海量数据和复杂任务。33.重流程轻人才传统HR过于关注流程和制度，忽视人才的培养和发展，无法有效激发员工潜能。44.数据缺失传统HR缺乏有效的数据收集和分析能力，无法为业务决策提供有力支撑。新时代HR的使命赋能业务HR需要主动参与业务战略制定,提供人力资源解决方案，为业务发展提供支持。驱动变革HR需要积极推动组织转型和创新,提升组织效率和竞争力。提升体验HR需要关注员工发展和体验,营造积极的工作氛围,提升员工满意度和忠诚度。创造价值HR需要将人力资源管理与企业战略目标紧密结合,为企业创造更大价值。组织扁平化推动HR转型打破层级壁垒组织扁平化打破传统层级结构，缩短沟通路径，提高决策效率。赋能员工自主扁平化组织赋予员工更多自主权，鼓励员工主动承担责任，发挥自身潜力。促进横向协作扁平化结构打破部门界限，促进不同部门之间协作，提高团队效率。推动HR转型组织扁平化要求HR的角色转变，从管理者转变为赋能者，支持员工发展。数字化浪潮下的HR挑战数据处理人力资源数据分析和管理难度增加，需要具备数据分析和处理能力。自动化流程自动化技术应用，需要适应新的工作方式。数据安全数据安全和隐私保护问题日益突出，需要加强数据安全管理。数字化学习数字化学习平台的使用，需要提升员工的数字化学习能力。从业务合作伙伴到战略规划者1业务支持HR部门以业务需求为导向，提供人力资源支持服务。例如，招聘、培训、薪酬福利等。2战略协同HR部门积极参与公司战略制定，提出人力资源方面的建议，并协助业务部门实现战略目标。3战略规划HR部门成为战略规划的参与者，并制定人力资源战略，为公司未来发展提供人才保障和组织支持。从合规管理员到组织驱动者1组织战略目标HR要将组织战略融入日常工作2人才发展培养员工潜能，提升组织能力3组织文化打造积极向上、充满活力的文化4员工激励建立有效的激励机制，提高员工积极性5合规管理确保员工行为符合法律法规从合规管理到组织驱动者，HR的角色正发生着深刻的转变。HR需要从仅仅关注人事合规，转变为更积极地推动组织发展。通过人才发展、文化建设、激励机制等，HR可以更好地激发员工潜力，提升组织效能，最终实现组织战略目标。从人事事务执行者到组织创新家传统的HR角色主要负责执行人事事务，例如招聘、薪酬、绩效等。而在数字化时代，HR需要转变角色，成为组织创新家，推动组织变革和发展。1战略思考参与制定组织战略，为业务发展提供人才保障和组织支持。2组织设计设计灵活高效的组织架构，激发员工的潜能，提升组织效能。3文化塑造建立积极向上、协作共赢的企业文化，吸引和留住人才。4创新驱动引入新技术、新理念，打造学习型组织，提升组织的创新能力。HR专业技能的迭代数据分析能力数据驱动的人力资源管理理念越来越重要，HR需要掌握数据分析技能，帮助企业做出更明智的决策。数字平台运营企业数字化转型加速，HR需要熟悉各种人力资源管理平台和系统，并能有效利用平台进行管理和运营。员工体验设计提升员工体验，建立积极的组织文化，HR需要具备员工体验设计能力，吸引和留住优秀人才。组织变革管理面对不断变化的市场环境，HR需要具备组织变革管理能力，帮助企业适应和应对挑战。HR的知识结构升级11.战略思维HR需要具备战略思维，从企业全局角度思考人才战略，为企业发展提供人力资源支持。22.数字化技能HR需要掌握数据分析、数字化工具运用等技能，提升HR工作效率和决策科学性。33.组织变革HR需要了解组织变革的原理和方法，引领组织变革，提高组织效能。44.人才管理HR需要精通人才管理理论，掌握各种人才管理工具，提升人才吸引、培养、激励和留存能力。精通大数据应用与分析数据采集与清洗数据采集是指收集来自不同来源的数据，如员工信息、招聘信息、绩效数据等。数据清洗则需要对采集到的数据进行处理，确保数据准确性和完整性。数据分析与建模