2025年成本月宣传活动方案.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2025年成本月宣传活动方案

一、活动目标：

1.提高成本月的知名度和影响力；

2.加强成本管理的宣传和普及，提升员工的成本意识和管理

能力；

3.改善成本文化，营造良好成本氛围。

二、活动主题：精益求精，掌握核心成本

三、活动形式：

1.成本月启动仪式

在成本月开始前举办盛大的启动仪式，邀请公司高层、各部

门负责人和员工代表参加。启动仪式以主题演讲、成本宣传视频

和成本月标识揭幕为主要内容，宣布正式进入成本月。

2.成本知识培训

针对不同层次和部门的员工，设计成本知识培训课程。通过

专业讲师讲解、案例分享和小组互动，提升员工对成本概念、成

本计算和成本控制等方面的理解和应用能力。

3.成本案例分享

邀请公司内部在成本节约方面取得显著成果的部门或个人，

分享其成功的成本案例和经验。通过成功案例的分享，激发员工

的学习热情和积极性，推动成本管理理念的传播和应用。

4.成本创新大赛

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

针对各部门，开展成本创新大赛。部门组织员工分析和改进

成本相关的工作流程、产品设计或生产过程等，提出创新方案。

通过评审和展示，选出最佳创新案例，给予奖励和表彰。

5.成本沙龙论坛

邀请公司内外的成本管理专家，举办成本沙龙论坛。专家可

以分享必威体育精装版的成本管理理论和案例，以及行业内的最佳实践。通

过沙龙论坛，扩大成本管理的影响力，促进行业内的成本管理交

流和合作。

6.成本月闭幕仪式

在成本月结束时举办闭幕仪式，总结成本月活动成果，并表

彰在成本管理方面取得突出贡献的个人和团队。闭幕仪式可以以

晚宴的形式进行，让员工感受到成本管理的重要性和成效，并激

励他们在未来继续努力。

四、宣传手段：

1.内部宣传：通过公司内部的宣传媒体，如企业内网、员工

微信群、内部通讯等，发布成本月的活动安排、主题宣传和成果

展示。同时，定期发布成本管理相关文章和案例分享，提升员工

对成本管理的认知和理解。

2.外部宣传：通过公司的官方网站、社交媒体账号、行业刊

物等，发布成本月的宣传信息，向外界展示公司在成本管理方面

的努力和成果。可以邀请行业媒体进行报道和采访，扩大成本月

的影响力。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3.宣传物料：设计和制作成本月的宣传物料，如海报、横

幅、折页等，用于展示和宣传在各部门和场所。同时，还可以设

计成本月的公章、贴纸等文化衍生品，增加宣传的形象和趣味

性。

4.社会参与：邀请公司的合作伙伴、供应商和客户参与成本

月的活动，共同分享成本管理的经验和成果。可以组织成本月的

开放日，邀请外界人士参观公司，了解公司的成本管理实践。

五、预算安排：

1.启动仪式：100,000元

2.成本知识培训：50,000元

3.成本案例分享：20,00