高效会议管理术培训课件.pptxVIP

;无效会议;充分的会前准备;没必要、无准备，就不开会;

凝聚向心力;目的

规模;安能适合会议;总经理例会适合形式1;总经理例会适合形式2;;安能适合会议;;集体分享;管委会协调会适合形式3;安能适合会议;1、鼓励自由奔放，疯狂古怪的构想

2、禁止对提出的点子当场评量、非议

3、不要局限与会者想象力，点子多疯狂都得鼓励;

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;安能适合会议;;要点：走出办公室、改变会议气氛，暂时抛开繁琐公务，专心面对问题;案例1：日产汽车ValueFirst会议流程;案例2：三星目标指向型会议;速度优先，具体简洁

正确记载，利于正确追踪检讨，完美结束会议

对会中的决定事项进行明确分工：将各问题按区域分类、确定完成时间、执行责任人，以便更好的执行

纪要分发给与会者：按主次整理好，通过邮件或者其他形式，确保会议记录的准确性和透明管理，避免沟通漏洞;制定会议跟进表将每次会议提出的方案、反馈的内容，按时间区域分类汇总

联系项目负责人，每周六下午对会议提出项目总体跟进，分别列出完成、未完成、完成修改项，周一统一发至各与会人员邮箱通报

针对超时未完成的项目负责人定责

对会中提出的策略方案执行情况跟进落实。将执行进展、遇到的问题和项目方案的适合度及时反馈给召集人

完成的项目，负责人提交执行方案跟进人员保存备案，适用于后期对方案适合度和执行情况的跟进;第四步会议跟进;总结;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;高效率、高产出的会议术，

你学会了吗？