单位管理制度优秀汇编[职员管理].docxVIP

精选制度1：试用期员工管理制度

1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。

3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。

4、员工的试用期管理按下列步骤进行：

外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；

有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；

在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；

新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。

人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。

总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。

总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

5、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。

6、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。

精选制度2：公司负责人业绩考核管理制度

一、总则

1、为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。

2、本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。

3、考核经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

4、集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。

5、集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则：

1）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核其经营业绩。

2）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。

3）按照责权利相统一的要求，建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全合理、可追溯的资产经营责任制。

二、业绩考核

1、业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。

2、经营业绩责任书包括下列内容：

1）双方的名称和姓名；

2）考核内容及指标；

3）考核与奖惩；

4）责任书的变更、解除和终止；

5）其他需要规定的事项。

3、业绩考核指标包括基本指标与分类指标。

（1）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。

1）主营业务收入增长率＝（本年度主营业务收入/上年度主营业务收入）*100%。

2）年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。

3）净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：

净资产收益率＝（净利润/平均净资产）*100%。

（2）分类指标由集团公司根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。

4、经营业绩责任书按下列程序签订：

1）预报年度业绩考核目标建议值。每年第四季度，集团下属分公司总经理按照集团董事长年度业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度工作计划（包含拟完成的业绩考核目标建议值），并将考核目标建议值和必要的说明材料报集团董事长。考核目标建议值原则上不低于前二年考核指标实际完成值的平均值。

2）核定年度业绩考核目标值。集团董事长根据宏观经济形势及企业运营环境，对集团下属分公司总经理的年度业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定，然后由集团公司人力资源中心和财务中心一起拟定目标责任状。

3）由集团公司董事长同集团下属分公司总经理签订年度经营业绩责任书。

5、集团人力资源中心和财务中心联合对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。

1）年度经营业绩责任书签订后，集团下属分公司总经理每月与集团公司董事长进行定期沟通，每季度将责任书执行情况形成书面报告上报集团董事长。集团董事长通过集团职能部门（集团人力资源中心和财务中心）以及集团公司监督控制体系对责任书的执行情况进行动态跟踪。

2）建立重大经济损失、安全生产事故等重要情况报告制度。企业发生上述情况时，应当立即向集团董事长报告。

6、经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：

1）每年3月底之前，集团下属分