《战略管理环境分析》课件.pptVIP

*****************课程大纲战略管理环境分析的重要性战略管理环境分析是企业制定有效战略的必要前提，帮助企业了解自身优势和劣势，识别外部机遇和威胁。外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析（PEST）、行业环境分析（五力模型）和竞争对手分析。内部环境分析内部环境分析包括资源及能力分析（VRIO）、价值链分析和组织文化分析。战略选择与实施战略选择包括成本领先策略、差异化策略、集中化策略等，并需制定相应的实施方案。战略管理环境分析的重要性制定有效战略环境分析为企业提供必要信息，以便制定符合市场需求的有效战略。资源分配优化通过了解环境变化，企业可以优化资源分配，提高资源利用率，增强竞争优势。抓住机遇规避风险环境分析可以帮助企业识别新的市场机遇，及时调整战略方向，有效规避潜在风险。提高决策效率环境分析为企业决策提供依据，提高决策效率，降低决策失误风险，促进企业可持续发展。外部环境分析外部环境分析是指企业对自身经营活动所处的外部环境进行全面的了解和分析，以确定机遇和挑战。企业必须清楚地认识到，外部环境的变化会直接影响企业的发展方向和经营策略。1宏观环境分析政治、经济、社会、技术2行业环境分析五力模型3竞争对手分析市场份额、优势、劣势通过深入了解外部环境，企业可以制定更有效的战略，抓住机遇，规避风险，最终实现可持续发展。宏观环境分析（PEST）11.政治环境政治稳定性、政府政策、法律法规等影响企业发展。22.经济环境经济增长率、通货膨胀率、汇率变化等影响企业经营成本和市场需求。33.社会环境人口结构、消费习惯、文化价值观等影响企业产品和服务的设计和营销。44.技术环境科技进步、技术创新、信息技术应用等影响企业生产效率和竞争优势。行业环境分析（五力模型）供应商议价能力分析供应商的集中度，供应商产品的重要性，以及供应商转入其他行业的可能性。购买者议价能力分析购买者集中度，购买者产品的重要性，以及购买者转入其他产品的可能性。潜在进入者的威胁分析进入该行业的障碍，例如资本要求、规模经济、政府政策等。替代产品的威胁分析替代产品的价格性能比，以及潜在替代品的替代可能性。竞争对手分析识别竞争对手识别直接和间接竞争对手，了解其市场份额、目标客户、产品和服务。分析竞争对手策略分析竞争对手的定价策略、营销策略、产品研发策略，了解其优势和劣势。评估竞争对手实力评估竞争对手的财务状况、市场地位、技术水平、管理团队，了解其竞争能力。预测竞争对手行动预测竞争对手未来可能采取的行动，并制定相应的应对策略。内部环境分析1组织文化企业价值观、行为准则、员工态度2资源能力人力资源、技术、资金、品牌3组织结构部门设置、沟通流程、权责划分内部环境分析是指企业对自身内部条件的评估，包括资源、能力、组织结构、文化等方面。分析内部环境有助于企业了解自身优势和劣势，为制定战略提供依据。资源及能力分析（VRIO）价值（Valuable）资源或能力是否能帮助企业创造价值，提高竞争优势？稀缺（Rare）资源或能力是否为企业所独有，竞争对手难以复制？不可模仿（Inimitable）资源或能力是否难以被竞争对手模仿，具有持久性？组织（Organized）企业是否具备充分利用资源和能力的组织架构和管理体系？价值链分析价值链分析概述价值链分析，即对企业经营过程中一系列创造价值的活动进行分析，以找出核心竞争力，提高企业整体效益。价值链活动分类价值链活动分为主要活动和辅助活动。主要活动直接与产品或服务的创造和交付相关，辅助活动支持主要活动。价值链分析步骤首先识别企业价值链活动，然后分析每个活动对价值创造的贡献，最后制定战略，优化价值链，提升竞争优势。组织文化分析11.价值观和信念公司核心价值观和信念，指引员工行为和决策。22.仪式和传统公司独特的仪式和传统，例如周年庆典或团队建设活动。33.领导风格公司领导者如何激励和管理员工，塑造组织文化氛围。44.员工行为观察员工日常行为，例如沟通方式、协作态度，反映组织文化特点。当前企业战略分析1战略目标分析企业现有的战略目标，包括总体目标和具体目标。2战略实施评估企业当前的战略实施情况，包括战略的执行效率和效果。3战略绩效分析企业现有的战略绩效，包括财务绩效、市场绩效和社会绩效。生命周期分析初创阶段业务初创，市场规模较小，竞争激烈，利润较低。成长阶段市场规模快速增长，竞争加剧，利润逐步提高，企业开始扩大规模。成熟阶段市场规模趋于稳定，竞争趋于稳定，利润下降，企业开始稳定