2025年旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案

一、公司概况

该旅游开发公司定位为以旅游开发、旅游改造、旅游资源整合

为主的旅游综合服务企业，以旅游规划、旅游开发、旅游咨询、旅

游投资、旅游营销为核心业务，致力于为国内外游客提供高品质、

多元化的旅游产品和服务。

二、公司组织架构

1.董事长

主持公司整体规划、决策和战略管理，承担重要外部交流。

2.总经理

全面协调、管理公司日常业务，负责公司内部资源整合以及人

员管理。

3.经营管理部

经营管理部是公司管理层级的重要组成部分，是公司营销、策

划、客服、人力资源、财务、资产管理等业务的主要承办部门，由

营销、策划、人力资源、财务四个部门组成。

(1)营销部：负责公司产品的销售、营销宣传以及渠道建设工

作。

(2)策划部：负责为客户提供全方位的旅游规划，以及协助各

个部门进行市场调研和产品开发。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

(3)人力资源部：负责公司人事管理、员工薪酬和绩效考核以

及企业文化建设和教育培训。

(4)财务部：负责公司财务管理、资金运作和内部审计等方面

的工作。

4.旅游开发部

旅游开发部是公司重要的业务部门，主要负责旅游开发、旅游

改造、旅游资源整合等方面的业务，包括：

(1)旅游规划组：负责对旅游地区进行规划，制定旅游发展战

略。

(2)旅游开发组：负责对旅游地区开发和改造，设计旅游完成

方案，并协调各相关部门开展工作。

(3)旅游资源组：负责对旅游资源进行整合，协调各资源部门

与开发部门，以确定最终的旅游产品和方案。

5.项目管理部

项目管理部是公司的重要部门，主要负责公司项目的管理、协

调和跟进，包括项目规划、实施、验收等环节，并对项目进行定期

的评估和维护。

6.技术部

技术部是公司的技术支持中心，负责研发、测试、维护和升级

公司的技术系统和软件产品，以保证公司的业务运营的顺畅和安全。

7.行政部

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

行政部是公司的后勤服务部门，包括负责公司的办公环境、设

备的维修保养、行政管理和公司安全等方面的工作。

三、员工机构设置

公司的员工机构设置如下：

1.高管层

高管层包括董事长和总经理，负责公司的全面管理和决策。

2.部门负责人及骨干

部门负责人和骨干人员是各个部门的核心人物，负责对各自部

门的业务进行全面协调和管理。

3.营销、策划、人力资源、财务、技术等各部门员工

这些员工是公司业务的主要承办人员，负责各自部门的任务和

业务实施。

4.工程技术人员

公司工程技术人员主要负责旅游开发、旅游资源整合、项目管

理等方面的工作，具有相关专业技能和工作经验。

5.行政后勤人员

公司行政后勤人员主要负责公司的行政管理和后勤服务，包括

环境维护、设备