GB∕T 24353-2022 《风险管理　指南》之1：“概述（引言）”专业深度解读和实践应用培训指导材料（雷泽佳编写-2025C0升级版）.pdfVIP

GB/T24353-2022《风险管理指南》之1：“概述（引言）”专业深度解读和实践应用培训指导材料

GB/T24353-2022《风险管理指南》之1：

“概述（引言）”专业深度解读和实践应用培训指导材料

（雷泽佳编写，2025C0－升级版）

0概述（引言）

GB/T24353-2022《风险管理指南》

任何类型和规模的组织都受到各种内外部因素的影响，导致其目标的实现存在不确定性。这些目标关

系到组织中从战略决策到运营的各种活动，表现在战略、运营、财务、环境、社会、声誉等各个方面。

（1）组织目标实现受多因素影响存在不确定性，涉及多方面活动；

(a)内外部因素变化对组织目标实现的不确定性与风险影响；

——任何类型和规模的组织都受到各种内外部因素的影响：组织作为社会经济活动的基本单元，无论

其类型（如企业、政府机构、非营利组织等）或规模（从小型创业企业到大型跨国公司）如何，都不可避

免地会受到一系列内外部因素的影响；

——内外部因素的定义：组织在实现其目标的过程中，会受到多种内外部因素的影响，这些因素直接

或间接地影响着组织目标的达成；

外部因素：涵盖社会环境、文化背景、政治稳定性、法律法规、经济政策、金融市场波动、技术

发展、市场竞争态势、自然环境变化以及与外部相关方的关系等。这些内外部因素相互交织，不断变化，

导致组织在实现其既定目标的过程中面临诸多不确定性和风险；

内部因素：包括组织的愿景、使命、价值观、治理结构、组织结构、战略规划、资源状况、文化

氛围等，这些因素直接影响组织的决策过程和执行能力；

——组织目标的实现不确定性具体表现在战略、运营、财务、环境、社会、声誉等各个方面。

战略层面：不确定性可能源于市场趋势的变化、竞争对手的行动、新技术的出现或政策法规的调

整，这些都可能影响组织的战略方向和长期发展目标；

运营层面：不确定性可能来自供应链中断、生产事故、员工罢工或客户需求变化等，这些因素可

能影响组织的日常运营效率和效果；

财务层面：不确定性可能源于金融市场波动、汇率变动、利率调整或信用风险等，这些因素可能

影响组织的财务状况和盈利能力；

环境层面：不确定性可能来自气候变化、自然灾害或环境法规的变化，这些因素可能影响组织的

可持续发展能力和环境责任；

雷泽佳编制2025C01

GB/T24353-2022《风险管理指南》之1：“概述（引言）”专业深度解读和实践应用培训指导材料

社会层面：不确定性可能源于社会舆论的变化、消费者偏好的转变或社区关系的紧张，这些因素

可能影响组织的社会形象和声誉；

声誉层面：任何负面的新闻报道、社交媒体上的负面评论或客户投诉都可能迅速传播，损害组织

的声誉和品牌价值。因此，组织需要全面考虑这些方面的不确定性，制定相应的风险管理策略，以确保其

目标的实现。

——影响分析：组织的目标是其存在和发展的根本动力，这些目标贯穿着组织的整个运营过程，并具

体表现在战略、运营、财务、环境、社会、声誉等各个方面。同时，这些目标也受到内外部因素的影响。

外部和内部因素及其对“战略、运营、财务、环境、社会、声誉等”目标实现的影响

对战略、运营、财务、环境、社

类别子类别具体内容

会、声誉等目标实现的影响

国际、国内、区域或地方的社会文化环境会影

社会、文可能影响战略方向、运营决策、

响组织的价值观、行为准则和决策方式；政治

化、政治因财务稳定性、环境政策遵守、社

稳定