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（管理制度）餐饮采购管理制度

餐饮采购管理制度

为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足运营的需求、提高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。

第壹条基本原则

1.廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好和供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；

2.严格遵守采购规范流程，按流程办事，能及时按质按量地采购到所需物品，于满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；

3.加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，做好采购关联文档的存档、备份工作，以有效地控制和降低采购成本且保证采购质量；

4.所有采购,必须事前获得批准.未经计划且报审核和批准，除急购外不得采购，急购需按《紧急采购管理流程》要求进行采购；

5.凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中办理采购，能够核定物品项目，通知各申购部门提出请购，然后集中办理采购；

6.采购物品于条件相同的前提下应于正于发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商；

7.科学、客观、认真地进行收货质量检查；

第二条供货商的确定原则

1．初选供货商：要深入细致的进行市场考察，要从所于城市找出三家之上有代表性的供货商，进行综合考察，于考察中要重点了解供货商的实力，专业化程度，货物来源，价格、质量极其目前的供货情况。

2．试用供货商：对于同类商品找出俩家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面来进行比较尝试。

3．确定供货商：于使用俩个月的基础上、由总经理、副总经理、财务人员、厨师长、采购人员组成审查小组，以民主表决的方式集中投票表决来确定。

4．签定供货合同：确定供货商后，由总经理和供货商签定供货合同，合同的期限不得超过壹年。供货合同壹式三联：壹份供应商；壹份财务部；壹份仓管员。合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。

5．供货商的更换和续用：于合作的过程中，如发现供货商有不履行合同的行为，于合同期满前，由审查小组集中讨论决定是否更换、续用。

第三条市场调查原则

1．由总经理、财务人员、采购人员、厨师长每月不少于俩次进行市场调查。调查后需有调查记录，写明调查人员，调查时间、地点及调查结果，由全体人员签字后交会计存档。

2．调查时间、地点的选择，每项15天调查壹次，以批发市场早市开市期间为调查区间，不能选择雨、雪天及极端天气情况后的当日或次日调查。。市场的调查以供货商所于的市场为准。

3．调查的方法和程序。调查组应遵循先蔬菜、鲜货、后干杂调料、粮油、酒水的原则，单项货品的调查不应低于三家。调查中要坚持集中调查的原则，调查时应实行见、闻、摸等手段、必要时可进行采样。对被调查的商品要详细的了解产地、规格、品种、生产日期、保质期等。于询价后要进行讨价仍价，切记只记录买方壹口价。

4．出实地调查外，当地的报刊、杂志、电视等所刊出的价格，同行报价也是调查的手段和依据。

5．调查结果由调查小组结合实地调查结果和咨询结果进行综合讨论通过。

6．零星物品的调查由总经理或委托其他人（采购人员除外）实

施。

第四条采购的定价原则

1.设立寻价员：由厨师长、仓管员、质检员组成，三人每月初、月中旬分俩次入市场寻价，于市场调查的基础上，每半月制定壹次，零星物品的采购价格不定期进行。

2.定价程序：由总经理同采购人员壹起根据市场调查的结果和供货商讨价仍价后予以确认，且由总经理、采购人员签字以书面形式告知库管、财务执行。

3.价格管理原则：对于供货价格实行最高限价制，根据不同的货品，其最高限价范围如下：

（1）干杂、调料、粮油、等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

（2）低质易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

（3）零星物品的价格不得高于市场零售价的5%

（4）鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%

（5）蔬菜平均于壹元以下者，其执行价格不得高于市场批发价格的15%。价格于壹元之上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

4．春节、国庆等节假日期间以及灾害性天气持续时间较长的月份，由于供货价格波动太大，其定价原则可适当放宽。

第五条审购程序

(壹）耗用物品的审购程序

1、对于经常性项目的采购应由所需部门每月固定时间定期报计划，申购单壹式三联（采购员、仓管员、财务部各壹联）。写明所需物品的品种、数量、规格等，经总经理审批后，交由采购部门办理。

2、需临时采购的零星低值物品由所需部门填写申购单，经部门负责人同意后方可办理。

3、零星物品的采购不得超过俩天。需要急购的物品由总经理于申购单写明