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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
煤炭公司管理制度
煤炭公司管理制度1
一、目的
为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全
生产意识和责任，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
三、职责
主要负责人
负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
安全科
负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与
指标实施计划和考核办法。
负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分
发、宣传、教育和培训。
相关职能部门
负责落实安全生产目标与指标实施计划。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分
发、宣传、教育和培训。
四、运作程序
安全生产目标的制定
总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年
和上年安全生产执行情况制定。
年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤
害等指标。
安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上
年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安
委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到
每个职能部门。
安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度
安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进
行培训。
年度安全生产目标的分解
公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分
解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分
发到相关职能部门。
各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与
本部门相关的安全生产目标和指标。
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
安全生产目标与指标的实施
安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经
主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。
安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整
安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产
目标与指标，及其实施计划。
各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。
安全生产目标与指标的评审和考核
安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成
情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。
若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以
防目标和指标产生过度偏差。
主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全
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