2025年关于花店的创业计划书.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

花店创业企划书篇1

一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好特别是

现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜

花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花

卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的

想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校园花店以鲜花

专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满

足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有地质大学青鸟

花店品牌优势的市场。是十分可行的。二、公司项目策化1.提供鲜明，公司使命

有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青

鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境

2.公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司。

②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉

④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后

享受会员价格

⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户

最感兴趣的问题

⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便

自动调入系统2.4渠道建设就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关

系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，

要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员

就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见3.

网上花店策略实施1.市场范围选择在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西

校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个

半月。该模式成功后，以ASP的形式在分站推广。先在已经建成的另外7个分站

试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场

花店创业企划书篇2

一，市场分析(一)为了减轻城市各种污染问题，提高唐山市民生活质量水平，

把城市发展成为一个无污染的，新鲜的，美丽的大城市。同时，为了扩大唐山花卉

市场面积与提高花卉产品质量，让唐山市民放心的消费。花卉市场发展动向是必然

的。

二.店址分析

1.店址选择：

2.周围商店聚集情况

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

附近分布有农村商业银行关山支行，，秋子眼镜店，恒泰康大药房，，，，保

利花园邮政所，，蜀留香，麦当劳关山得来速餐厅，华润万家是继当代超市后投

资的第二家现代化大型超市。华润万家采用大卖场与店中店相结合的先进经营管理

模式，明亮通透的店堂、平移式购物扶梯、物美价廉的商品，为周边居民提供了一

个良好的购物环境。吸引并现成了巨大的消费客源。即将建成的光谷新世界，以及

新世界对面待建的大型商业项目，势必将有力现成的繁荣商业中心。

2.竞争对手的分析

在两公里内共有经营花店礼品的店门有12家。

优势：经过长期的经营，在地区上有一定的知名度，有自己的顾客源，积累丰

富的经营经验，有稳定的营销渠道，有些店已经有自己独特的经营方式和方法。

劣势：店门普遍经营规模较小，经营种类比较大众，特色少，有些店生意已经

很冷淡，大部分销售渠道比较窄。

3.交通地理条件