《控制管理》课件.pptVIP

**********************控制管理概述控制管理是一个系统性的过程,通过明确目标、制定计划、监控执行情况及采取纠正措施来确保组织目标的实现。本课程将深入探讨控制管理的重要性、基本原理以及在实际工作中的应用。导论本课程将全面系统地介绍控制管理的概念、基本原理和一般过程。通过学习掌握不同类型的控制手段及其应用,帮助学生深入理解现代企业管理的实务操作。控制的概念和作用控制的概念控制是指通过对组织活动的监测和调整,确保组织目标得以实现的过程。它包括制定标准、评估绩效和采取纠正措施。控制的作用控制在企业管理中发挥着关键作用。它可以确保计划顺利实施,避免偏差和错误,并促进持续改进。有效的控制有助于提高效率和质量。控制的基本原理目标定向有效控制以清晰的目标为基础,确保组织资源的合理配置和利用。反馈机制通过持续监测和纠正偏差,实现实际绩效与目标期望的匹配。系统思维把握控制对象的整体性,因应外部环境的变化做出适当调整。标准衡量选择恰当的控制指标和标准,为评估绩效提供依据。控制的一般过程1确定目标明确想要达成的具体目标2设计标准制定衡量目标实现的标准3监测实际表现持续收集和分析实际表现数据4分析差距比较目标和实际表现的差异5采取纠正措施根据差距情况采取适当的措施控制是一个持续循环的过程。首先确定明确的目标,并制定衡量达成目标的标准。然后持续监测实际表现,分析与目标的差距。最后根据差距情况采取必要的纠正措施,不断优化和完善控制过程。控制的类型1预防性控制通过事先制定控制措施来预防问题发生,确保计划顺利实施。2纠正性控制发现问题后及时采取措施,纠正偏离计划的行为。3监督性控制持续监督关键指标,及时发现问题并采取纠正行动。4战略性控制针对企业整体战略目标进行控制,以确保战略顺利实施。预算控制企业预算管理预算是企业实现目标的重要工具,通过预算的制定、执行和监控,可以提高资金的使用效率,确保各项经营活动按计划实施。预算的编制与审批企业需要根据生产经营计划、财务状况和发展需求,科学合理地编制各项预算,并由管理层审批通过。预算的执行与偏差分析定期监测预算执行情况,分析偏差原因,及时采取措施调整,确保预算目标的实现。质量控制质量定义质量是产品或服务满足既定要求的程度。它是企业可控的关键指标之一。质量检测通过检查和测试手段,确保产品符合质量标准,及时发现并校正质量问题。持续改进不断评估和优化质量管理流程,提高产品质量水平和客户满意度。成本控制1全面分析成本仔细分析各类直接和间接成本,评估费用的合理性和有效性。2实施精细化管理采用标准化流程,优化资源配置,提高生产效率,降低单位成本。3强化预算控制制定科学合理的预算方案,严格执行,动态调整,确保成本控制在目标范围内。4持续改进创新鼓励全员参与,开展技术改造,优化工艺,持续降低生产成本。时间控制计划管理制定详细的时间进度计划,合理分配资源,实时跟踪执行进度,确保项目按时完成。过程监控持续监测关键节点和里程碑,及时发现并解决偏离计划的问题,确保工作高效运转。风险应对提前识别可能的时间风险,制定应急预案,做好应变准备,尽量减少时间损失。持续改进总结经验教训,优化时间管理流程,提高项目交付效率,持续提升时间控制能力。人力资源控制绩效考核定期进行员工绩效评估,及时发现问题,制定改进措施,确保员工工作效率和效果。培训管理针对员工的知识和技能提供系统化的培训,提升员工的专业能力和工作胜任力。薪酬管理建立公平合理的薪酬体系,确保薪酬与员工的工作绩效和贡献相匹配,提高员工的工作积极性。员工激励采取多种形式的激励措施,如晋升、奖金、福利等,充分调动员工的工作热情和创造力。采购控制及时采购针对企业生产和销售的需求,制定科学合理的采购计划,确保原材料和商品的及时到货。成本控制合理选择供应商,制定有效的采购价格谈判策略,降低采购成本,提升利润空间。质量管控建立健全的供应商评估和选择机制,确保采购的原材料和商品符合企业的质量标准。风险防范制定应急采购预案,降低因供应商违约或自然灾害等因素造成的采购风险。生产控制合理规划根据产品需求和生产能力,合理规划生产任务,保证按时交付。质量把控实施全过程质量控制,确保产品质量符合标准,满足客户要求。提高效率优化生产流程,合理配置人力物力,提高资源利用效率。控制成本持续降低各类生产成本,确保项目盈利目标实现。库存控制合理存储合理规划仓储空间和货物存放方式,确保货品安全、便捷存取,减少库存管理成本。数字化跟踪利用信息系统实时监